Prezentacja nowego Peugeot 2008 (case study)

Prezentacja nowego Peugeot 2008 na polskim rynku dla sieci dealerskiej Peugeot Polska, dziennikarzy i klientów flotowych - case study.

Data: 18 – 21 czerwca 2013
Klient: Peugeot Polska
Miejsce: Hotel Korona w miejscowości Kruki
Projekt: Agencja Don’t Worry

1. Klient
Peugeot Polska – to jeden z motoryzacyjnym importerów samochodów osobowych, dostawczych i rowerów. Wiosną 2013 roku na światowych rynkach swoją premierę miał nowy Peugeot 2008.

Agencji Don’t Worry Norberta Kabaczyńskiego powierzono prezentację nowego 2008 na polskim rynku zorganizowaną dla sieci dealerskiej Peugeot Polska, dziennikarzy i klientów flotowych oraz kompleksową obsługę związaną z tymi eventami. To była już druga okazja do współpracy obu firm.

Nowy Peugeot 2008 zaprojektowano tak, aby auto posiadało cechy miejskiego kompaktu z podwyższonym nadwoziem i właściwościami samochodu terenowego. Strategią marki Peugeot była kontynuacja rozwoju linii modelowej crossoverów po sukcesie modelu 3008 oraz cieszącego się popularnością wśród klientów miejskiego Peugeot 208.

2. Potrzeba
Nowy Peugeot 2008 jest skierowany do szerokiej grupy odbiorców, dlatego głównym celem zorganizowanych eventów była prezentacja nowego modelu oraz zbudowanie świadomości 2008 wśród dealerów Peugeot Polska, dziennikarzy motoryzacyjnych oraz klientów flotowych.

3.  Rozwiązanie
Prezentacja odbyła się w dniach 18-21 czerwca 2013 roku: 18.06 – sieć dealerska, 19.06 – dziennikarze, 20.06 – klienci flotowi.

Każdy z trzech eventów rozpoczął się konferencją w Hotelu Korona w miejscowości Kruki, na której wszyscy zaproszeni mieli okazję poznać nowego crossovera, jego parametry i możliwości, mogli zobaczyć wnętrze oraz zapoznać się z zastosowanymi rozwiązaniami technologicznymi. Wieczorem, w trakcie uroczystej kolacji, goście mogli odprężyć się przy krótkich aranżacjach muzycznych, w trakcie których artyści akcentowali atrybuty nowego Peugeot 2008, podkreślając je odpowiednio dobranymi utworami, linią melodyczną oraz budującymi odpowiedni klimat wizualizacjami i grą świateł.

Kluczowym elementem wydarzenia była organizacja jazd próbnych dla wszystkich gości. Zarówno dealerzy Peugeot Polska, dziennikarze oraz klienci flotowi mogli sprawdzić w praktyce, jak nowy Peugeot 2008 radzi sobie zarówno w przestrzeni miejskiej, jak i plenerowej.

4. Efekt
Celem eventu było oficjalne wprowadzenie Peugeot 2008 na polski rynek oraz zbudowanie świadomości na temat nowego modelu wśród sieci dealerskiej Peugeot Polska i przedstawicieli mediów, a także wzbudzenie zainteresowania u potencjalnych klientów flotowych.

Zorganizowana przez Agencję Don’t Worry prezentacja nowego Peugeot 2008 odbiła się echem w mediach branżowych, czego dowodem są m.in. publikacje w magazynach oraz w motoryzacyjnych portalach internetowych – łącznie 54 materiały. Ekwiwalent reklamowy wyniósł 2 022 389,50 zł.

Udany debiut 2008 na rynkach europejskich poskutkował zwiększeniem mocy produkcyjnych zakładów produkcyjnych w Miluzie. Dwa miesiące po wprowadzeniu na rynek przyjęto już 26.000 zamówień w Europie.

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Zmierzch aplikacji na Facebooku?

Bez wcześniejszego ostrzeżenia serwis z Menlo Park zmienił regulamin dotyczący promocji. Do przeprowadzenia konkursu na Facebooku nie jest już potrzebna dedykowana aplikacja.

Jest to jedna z największych zmian jakich ostatnio dokonał Facebook i może mieć duży wpływ na strategie oraz działania wielu marek obecnych na serwisie. Pozwala ona na zbieranie zgłoszeń konkursowych w postaci komentarzy pod wpisem, polubień lub wysyłania wiadomości bezpośrednich do fan page’a. Wyjątkiem jest oznaczanie się na zdjęciach – użycie tej funkcji natywnej w celach konkursowych nadal będzie uważane za złamanie regulaminu.

Pełna informacja o zmianach ukazała się na www.facebook.com/facebookforbusiness

Warto zastanowić się jakie będą konsekwencje zmiamy regulaminu.

Być może się mylę, ale reprezentanci największych marek nie będą otwierać szampana na myśl, że zostanie im kilka tysięcy w kieszeni, bo nie będą musieli płacić agencjom za developement aplikacji – uważa Anna Robotycka, partner zarządzający w Faceaddicted. – Raczej szybko wyobrażą sobie jaki wpływ na wizerunek, przejrzystość fanpage’a, możliwość wykorzystywania prac konkursowych fanów itp. będą miały konkursy na wallu. Czy zmiany uderzą w agencje social media? Tak – w te, które żyją z aplikacji, a nie z comiesięcznego fee i planowania strategii marki w mediach społecznościowych. Faktycznie, agencje, które „wciskają” klientom aplikacje, które nic nie wnoszą do społeczności, nie są unikatowe , nie są swoistymi perełkami, nie zaskakują , faktycznie stracą. Natomiast, te które przygotowują pomysły aktywacji powiązane z bardziej skomplikowaną mechaniką niż „zwycięża zgłoszenie z największą liczbą lajków” nie mają się czego obawiać. Dlaczego? Ponieważ aplikacje nadal mają za zadanie pobudzić społeczność do aktywności, ale mają też za zadanie strukturyzować konkursy, nadawać im uporządkowaną formę, umożliwiać pozyskiwanie zgód marketingowych, etc. Tego nie uzyskamy poprzez konkursy na wallu. Swoją decyzją facebook potwierdził kierunek zmian czyli zwiększanie możliwości patrzenia na ręce agencjom – marki mają coraz więcej narzędzi i możliwości by powiedzieć „sprawdzam”. Kto decyzją facebooka powinien być zmartwiony najbardziej? Firmy dostarczające aplikacje autoinstalacyjne. – podsumowuje.

Na wczorajszą zmianę regulaminu można patrzeć jako na dużą szansę, ale i zagrożenie. – twierdzi Michał Sławiński, social media director, The Digitals. – Szansa polega na możliwościach, jakie otwiera to przed administratorami stron. Wykorzystanie potężnej, wirusowej mocy przycisku „lubię to” w połączeniu z mechanizmem głosowania to korzyści dla wszystkich, dużych i małych. Nie bez powodu jednak ten news znalazł się w sekcji „Small Business” – w zasadzie każdy może teraz przeprowadzić konkurs lub promocję na swoim wallu, nie angażując środków w aplikacje. Tego typu konkursy i tak miały miejsce, wręcz na masową skalę, jednak ich autorzy mogli obawiać się przykrych konsekwencji, w pewnym sensie więc Facebook zmienia trochę martwy zapis. Szansą jest również kreatywne wykorzystanie tego w komunikacji codziennej, możliwość zaangażowania fanów oraz promocji swoich produktów. Zagrożenie leży w tym, że Facebook zmieni się w jedną, wielką „konkursownię”, co zniechęcać będzie dotychczasowych użytkowników. Czas pokaże, jak zostanie to wykorzystane przez marki. – komentuje.

 

Co z tej zmiany zyska Facebook? Na pewno zwiększenie zaangażowania użytkowników, poprzez częstsze komentarze i kliknięcia w przycisk „lubię to”. Dodatkowo powinny zaaktywizować się małe, lokalne firmy – co może dla nich być zachętą do wydawania pieniędzy na reklamy Facebook Ads oraz promowanie wpisów. Wielu marketerów, pracujących w agencjach social media, obawia się przeniesienia budżetów z aplikacji na promowanie wpisów i reklame.  Wiąże się to z mniejszymi wpływami dla agencji, które i tak mocno walczą o utrzymanie się na powierzchni na tym konkurencyjnym rynku.

Przeczytaj również:

Jak prowadzić fanpage na Facebook.com – 18 wskazówek

Wspólne albumy dla użytkowników Facebooka

Trending Topics – nowa funkcja na Facebooku

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

e-Izba rozpoczyna formalną działalność

W Krajowym Rejestrze Sądowym powstał prawomocny wpis Izby Gospodarki Elektronicznej – izby gospodarczej założonej przez podmioty branży internetowej: sklepy internetowe, platformy e-commerce, operatorów płatności online, firmy świadczące usługi społeczeństwa informacyjnego oraz udostępniające w sieci treści cyfrowe.

Według szacunków Komisji Europejskiej gospodarka internetowa stanowi prawie 6 proc. polskiego PKB. Izba Gospodarki Elektronicznej jest podmiotem, który reprezentuje branżę e-commerce. Jej celem jest rozwój polskiego rynku usług świadczonych drogą elektroniczną, poprzez identyfikację potrzeb, edukację i wymianę know-how, ale również przez skuteczne reprezentowanie wspólnych interesów branży przed administracją rządową.

– Dzięki obranej formule izby gospodarczej branża internetowa zyskała reprezentatywną organizację do uczestniczenia w procesach legislacyjnych. Oficjalnie powołana do życia Izba Gospodarki Elektronicznej dodatkowo daje w pełni demokratyczny wpływ firmom członkowskim na organizację, której priorytetami jest dbanie o rozwiązania korzystne dla przedsiębiorców internetowych oraz edukacja rynku – tłumaczy Grzegorz Wójcik, prezes Fundacji Rozwoju Gospodarki Elektronicznej, która skoordynowała cały proces powstania e-Izby.

E-Izba powstała w styczniu bieżącego roku z inicjatywy 34. podmiotów. W krótkim czasie poparcie dla niej wyraziło 110 członków założycieli – wśród sygnatariuszy statutu e-Izby znajdują się zarówno duże firmy, mali i średni przedsiębiorcy, a także start-upy. Obsługą prawną przy rejestracji e-Izby zajmowała się Kancelaria Prawnicza Włodzimierz Głowacki i Wspólnicy.

– Powstanie polskiej Izby Gospodarki Elektronicznej było długo oczekiwane i konieczne. Wiążemy duże nadzieje z pracami e-Izby w zakresie reprezentacji naszej branży, ustalania i wdrażania standardów, edukacji i prac legislacyjnych zmierzających do poprawy jakości funkcjonowania całego środowiska – mówi Maciej Nykiel, członek zarządu fly.pl.

W ramach e-Izby operacyjnie od stycznia 2013 roku działa e-Commerce Polska. W tym czasie zrealizowała kilka projektów. Powstała Szkoła e-Commerce Polska, w ramach której przeprowadzono serię szkoleń edukacyjnych dla branży. Podjęta została współpraca z uczelniami wyższymi, efektem czego są nowe kierunki studiów z zakresu handlu elektronicznego. Przy współpracy z ośrodkiem badawczym Gemius opracowany został raport „e-commerce w Polsce 2012 – Gemius dla e-Commerce Polska”. W ramach prac grup merytorycznych przygotowano branżowe standardy, w tym „Przepis na ciasteczka” oraz stanowisko Izby dotyczące Zielonej Księgi. Podejmowano także działania na rzecz konsumenta – tworząc „Dekalog Bezpiecznych Zakupów Online”, który stał się preludium do kampanii „Kupuję w internecie”.

– Z naszej perspektywy jednym z większych wyzwań jest śledzenie zmian prawnych dotyczących prowadzenia e-sklepu. Funkcjonując w ramach e-Izby mamy pewność, że wszystkie zmiany są monitorowane, ale również, że zostaną opracowane stosowne rekomendacje regulacji prawnych, sprzyjające prowadzeniu e-biznesu. Jest to główny powód naszego wstąpienia w struktury Izby Gospodarki Elektronicznej  – mówi Michał Nawrocki, wiceprezes Electro.pl.
 
– Współpraca w ramach organizacji branżowej pozwoli przede wszystkim na ustalenie jednolitych procedur i standardów działania w całym sektorze handlu internetowego. Wierzymy, że e-Izba, jako forum dyskusyjne i platforma wymiany doświadczeń między podmiotami, będzie miała realny wpływ na rozwój i wizerunek całej naszej branży. Powinno się to przełożyć się na lepsze i sprawniejsze funkcjonowanie każdej z firm sektora e-commerce, w tym również Skąpiec.pl –  dodaje Mariusz Janiszewski, prezes zarządu Skąpiec.pl.

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Prezydent Gdyni o budowaniu marki miejsca

W epoce Europy bez granic, gdy turysta czy potencjalny inwestor może swobodnie wybierać spośród tysięcy lokalizacji, miejsce bez solidnej marki nie tylko nie ma szans na rozwój, ale skazane jest na regresję – uważa Wojciech Szczurek, prezydent Gdyni.

Miasto, gmina czy miejscowość muszą być rozpoznawalne na mapie inwestycyjnej czy turystycznej. Ich nazwa zaś nie może być pustym słowem, lecz powinna natychmiast nieść skojarzenie z najważniejszymi atutami miejscowości. Jako gdynianin i samorządowiec gdyński mogę być dumny, że potencjalny inwestor, mówiąc „Gdynia”, myśli „nowoczesność, dynamiczny rozwój, dobry klimat dla biznesu”.

Jednak trzeba pamiętać, że budowa marki to nie tworzenie jednego chwytliwego hasła, a lata umiejętnie ukierunkowanego wysiłku inicjowanego przez samorząd, a ponoszonego przez cały szereg instytucji, także sektora prywatnego. Wizerunek miejsca budują też rozpoznawalne w kraju i za granicą wydarzenia. W całej Europie jest głośno o Gdyni w związku z wielokrotnie nagradzanym Open’er Festivalem, Festiwalem Polskich Filmów Fabularnych, który nawet zmienił już nazwę na Gdynia Film Festival, czy zlotami żaglowców.

Nie wolno również zapominać, iż markę miejsca budują także jego mieszkańcy. To oni – jeśli identyfikują się ze swoim miastem, cenią je i kochają – najskuteczniej niosą w świat wieść, że „tu żyje się najlepiej”, „tu pracuje się najlepiej”, „tu najlepiej spędza się czas”. Trzeba więc pamiętać przede wszystkim o ich potrzebach, gdy zapraszamy do miasta turystów i inwestorów. Tak właśnie dzieje się w Gdyni. I efekty są. Miasto zajmuje niezmiennie czołowe miejsca w rankingach gospodarczych i inwestycyjnych oraz pokazujących zadowolenie mieszkańców z miejsca, w którym żyją. Przykładem jest tu Diagnoza Społeczna profesora Czapińskiego, gdzie w 2013 roku już kolejny raz Gdynia jest numerem jeden wśród dużych miast Polski.

::

Więcej komentarzy na temat silnych marek miejsc w Specjalnym Raporcie Welcome Festival 2013, który trafi na rynek na początku września br.

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Zarządzanie projektami w MSP (5 kluczowych aspektów)

Praca etatowa z jej powtarzającymi się zadaniami, stałymi zdarzeniami i relacjami zaczyna odchodzić do lamusa i wbrew wielu obawom towarzyszącym uelastycznieniu pracy, będzie to stała tendencja. Era projektów staje się faktem.

Konieczność zmiany w sposobie działania pierwsze zauważyły duże firmy, którym ze względu na wielkość i rozbudowane struktury organizacyjne trudno było uzyskiwać potrzebną szybkość działania. Obok oficjalnych struktur zaczęły wyrastać mniejsze grupy, działające poza „oficjalnym obiegiem”, łączące pracowników różnych jednostek organizacyjnych, zdolne do wytworzenia użytecznych rozwiązań i ich szybkiej implementacji.
 
Era projektów stała się faktem. Obecnie na rynku działają organizacje, które w dużej części lub nawet w 100 proc. organizują swoją pracę w oparciu o projekty. Uzyskują dzięki temu dużą szybkość i efektywność, alokując ludzi z ich kompetencjami i inne zasoby w te działania, które są realnie potrzebne, a nie wynikają z rutyny działania.  

Od małego do dużego
– Organizacje małe i średnie rozwijając się i wchodząc w fazę wzrostu mogą racjonalnie zarządzać procesem formalizacji wykorzystując do tego pracę projektową. Zamiast wraz ze wzrostem zleceń, operacji, zadań powoływać nowe formalne struktury, stanowiska – organizacje mogą powoływać grupy projektowe odpowiedzialne za realizację określonych zadań, a po ich wykonaniu skierować pracowników do innego działania – mówi Joanna Stalewska, członek zarządu IPMA Polska.

Działanie w ramach projektów, w przypadku spadku zamówień umożliwia skierowanie aktywności pracowników na aktywność wewnętrzną (nakierowaną na wnętrze organizacji), co w przypadku organizacji dużych jest trudne, ze względu na wypracowaną już specjalizację pracowników oraz trudność we wprowadzaniu zmian w rozbudowanych strukturach.

Działanie małych i średnich organizacji w oparciu o projekty może być więc użyteczne zarówno kiedy firma rozwija się poprzez wzrost np. zleceń i chce uniknąć pułapki zbytniej formalizacji, jak również kiedy ilość operacji spada i pojawia się konieczność elastycznego gospodarowania pracownikami.

Powodzenie zarządzania i działania poprzez projekty w małych i średnich przedsiębiorstwach uwarunkowane jest uwzględnieniem pięciu kluczowych czynników:

1.    Multikompetencje – organizacja projektów wymaga posiadania przez pracowników dobrych kompetencji zarówno merytorycznych, jak i społecznych, umożliwiających dobrą współpracę grupową, konieczną przy realizacji projektu. Realizacja projektu powinna przyczynić się więc nie tylko do wdrożenia konkretnych rozwiązań, ale umożliwić pracownikom uczenie się i nabywanie tzw. multikompetencji (wielu umiejętności). Powoływanie grup projektowych powinno się więc odbywać nie tylko w oparciu o pracowników najbardziej efektywnych, ale również tych, którzy powinni do projektu dołączyć ze względów edukacyjnych.

2.    Rozwijanie pracowników – realizacja zróżnicowanych projektów, przy wykorzystywaniu tej samej grupy wymaga opisanej wyżej multikompetencji. Realizacja projektów może być niewystarczającym doświadczeniem umożliwiającym ich nabycie. Zarządy muszą umożliwić pracownikom uczenie się  również w ramach kursów, konferencji i studiów podyplomowych, co w sytuacji, w której wiele przedsięwzięć edukacyjnych sponsorowanych jest z funduszy europejskich nie powinno być szczególną przeszkodą.

3.    Kompetencje grupowe – realizacja projektów wymaga bardzo dobrej współpracy grupowej, umożliwiającej komunikację, wymianę myśli, doświadczeń, konstruowanie rozwiązań, rozwiązywanie trudności.  Organizacje o mniejszej wielkości mogą zdecydowanie łatwiej wypracować takie kompetencje, ponieważ pracownicy są w naturalny sposób zachęcani do bezpośrednich kontaktów i poznawania stylu działania innych pracowników.  

4.    Ryzyko i zarządzanie – projekty w zdecydowanym stopniu niż rutynowa organizacja pracy obarczone są ryzykiem, ponieważ zawsze jest to działanie zbliżone do eksperymentu. Zarząd jak i pracownicy powinni być świadomi: 1) występującego ryzyka i konieczności zarządzania nim, 2) świadomości własnych kompetencji i wykorzystywania w trakcie podejmowania decyzji o rozpoczęciu projektu, 3) roli osób zarządzających w realizacji projektu – zwłaszcza, że często charakterystyczne dla organizacji jest ciągle ręczne zarządzanie, tymczasem projekt wymaga bardziej uczestniczących form zarządzania.

5.    Komunikacja – praca rutynowa opiera się o stały zestaw procedur i przepływu komunikacji. Projekt wymaga bardzo dobrej komunikacji wewnątrzorganizacyjnej, zarządzania przepływem informacji, a zwłaszcza świadomości konsekwencji nadmiaru lub braku komunikacji.  

Era szybkości wymaga szybkich rozwiązań, jakich może dostarczyć formuła projektu. W rynkowym wyścigu, firmy wykorzystujące ten sposób myślenia będą zyskiwały. Organizacje małe i średnie są w naturalny sposób predysponowane do  takiego sposobu działania.  

Właściciele firm muszą jednak pamiętać, że projekt to obosieczny miecz. Z jednej strony umożliwiający efektywne działania, z drugiej przyczyniający się do zmniejszania przywiązania pracowników do organizacji. Jest to ważne zwłaszcza przy uwzględnieniu, że koniecznym warunkiem realizowania odmiennych projektów jest stała i trwała inwestycja w pracowników.

***
IPMA Polska to organizacja non-profit obecna na polskim rynku od 1999 roku, zrzeszająca profesjonalistów oraz instytucje działające w obszarze zarządzania projektami. Głównym celem Stowarzyszenia jest integracja środowiska doświadczonych kierowników projektów, ale również kształcenie studentów i młodych kierowników projektów (Young Crew). Działania Stowarzyszenia to również organizacja konferencji i seminariów, spotkań w regionach, a także networking. IPMA Polska oferuje również certyfikację na czterech poziomach zaawansowania potwierdzającą kompetencje i wiedzę profesjonalnego Project Managera. To jedyne Stowarzyszenie w Polsce działające w strukturach International Project Management Association, międzynarodowej organizacji  promującej zarządzanie projektami, http://www.ipma.pl

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Piwa smakowe na Facebooku

Okres wakacyjny wiąże się z intensywnymi kampaniami promocyjnymi takich produktów jak soki, napoje oraz piwa. W tym roku szczególnie “modne” okazały się piwa smakowe. Niemal każdy koncern piwny w swoim portfolio posiada przynajmniej jeden produkt o smaku cytrynowym lub jabłkowym. Redakcja Brief, z pomocą Sotrendera, postanowiła sprawdzić, jak czołowe marki piw smakowych radziły sobie z komunikacją na Facebooku podczas wakacji.

Pod lupę trafił fan page “Party like a Lord” promujący piwo jabłkowe Somersby, fan page piwa Redds oraz cytrynowej Warki Radler. Analizowane dane dotyczą okresu od 24. czerwca do 20. sierpnia. Analizie zostały poddane takie wskaźniki jak liczba oraz przyrost fanów, ich zaangażowanie oraz aktywność moderatorów. Danych do analizy dostarczył Sotrender.

 

Liczba i przyrost fanów

Najwięcej fanów z analizowanej trójki ma fan page Redds, ponad 306 tysięcy. Fan page Warki Radler ma 232 tysiące fanów i może się pochwalić najwyższym wzrostem w analizowanym okresie – 48 tysięcy nowych fanów. Najsłabiej pod kątem zarówno liczby fanów jak i ich przyrostu wypadł fan page “Party like a Lord”.

 

Aktywność moderatorów

Największą liczbę wpisów (postów) zamieszczono na fan page’u Redds – 84. Tylko o pięć mniej pojawiło się na stronie Warki Radler. Zdecydowanie najmniej, bo zaledwie 55 wpisów ukazało się na Party like a Lord. Bardzo duże różnice widać w ilości komentarzy zamieszczanych przez moderatorów bezpośrednio pod wpisami. Zdecydowanym liderem jest fan page Redds z 512 komentarzami.

 

Zaangażowanie fanów

Pierwszym wskaźnikiem, dzięki któremu możemy porównać analizowane fan page’e jest procent zaangażowanych fanów w stosunku do ogólnej ich liczby. Za “zaangażowanego fana”  uważamy takiego, który w analizowanym okresie wykonał przynajmniej jedną akcję w postaci komentarza, udostępnienia lub polubienia treści się na danym fan page’u. Różnica w procencie zaangażowanych fanów na fan page’ach Reddsa i Warki Radler była niewielka (odpowiednio 5,75 proc. i 5,49 proc.). O ponad jeden procent mniejszy wynik osiągnął fan page Party like a Lord (4 proc.).

Porównanie fan page'y Sotrender

Relative Interactivity (w skrócie RI) jest zbiorczym wskaźnikiem wszystkich aktywności fanów w obrębie fanpage’a w wybranym okresie, z uwzględnieniem liczby fanów. Dzięki temu umożliwia porównywanie fan page’ów o bardzo zróżnicowanej liczbie fanów. Największym wskaźnikiem RI wykazał się fan page Warki Radler – 239, najniższym Party like a Lord – 175. Redds mógł się pochwalić wskaźnikiem RI w wysokości 202.

Liczba zaangażowanych fanów podczas analizowanego okresu:

 zaangażowani fani Sotrender

Zamieszczane treści

W analizowanym okresie, spośród analizowanych fan page’y, post o największym zaangażowaniu zamieścił Redds. Wpis zebrał 4483 polubień oraz 338 komentarzy.

post Redds

 

Najpopularniejszy wpis na fan page’u Warki Radler zebrał 1679 polubień i 84 komentarze.

fan page Warka Radler

 

 Najpopularniejszy wpis na fan page’u Party like a Lord zebrał 664 polubień i 48 komentarze.

fan page Somersby

– Każdy z fan page’ów ma kreatywną i dystynktywną komunikację – uważa Michał Lewandowski, creative strategist w Walk Digital. – Radler odznaczył się dzięki poruszeniu tematów około rowerowych, pokrywających się z wszechobecnym w okresie letnim Tour de Pologne czy też dobiegającym właśnie końca Rowerowym Maratonem Dookoła Polski. Odrobinę szkoda zaniedbania taga #radleruję.
Marce Redd’s zdecydowanie sprawdził się powrót do dawnej, pop-artowej stylistyki wpisów, wprowadzonej do komunikacji w połowie okresu wakacyjnego. Czarnym koniem jest fan page Party like a Lord, gdzie budżet – zamiast na duży konkurs lub zakup kampanii reklamowej – przeznaczono na zespół tworzący dobrą jakościowo treść, pozbawioną pretensjonalności.
Dobrze też szerzej spojrzeć na cały segment piwny – zauważa Michał Lewandowski. W związku z rosnącym zainteresowaniem mniej typowymi piwami, od niedawna widoczny jest nowy trend w branży piwnej. Browary wprowadzają do portfolio nowe smaki znanych marek czy też zupełnie nowe marki. Pojawiają się więc zarówno piwa z dodatkami soków, piwa smakowe, ale też piwa dopasowane do sezonu, okazyjne i limitowane serie. Coraz większą popularnością, również w mediach społecznościowych, cieszą się piwa lokalne, warzone w małych browarach, od których konsumenci oczekują 'prawdziwego smaku’. – ocenia.

 

Podsumowanie

Fan page Party like a Lord rozczarowuje wynikami. Posiadając zdecydowanie niższą liczbę fanów od Warki Radler i Reddsa powinien osiągnąć wyższe wskaźniki zaangażowania. Wszystko dzięki mechanizmowi Facebooka, który odpowiada za to, że wpisy z fan page’y o mniejszej ilości polubień docierają do większej ilości fanów. Bezpośrednio łączy się to też z większym zaangażowaniem. Dodatkowo marka Somersby aktywnie angażowała popularnych blogerów, co powinno przysporzyć jej ambasadorów marki oraz dodatkowego zasięgu wiralowego.

Porównując aktywność moderatorów analizowanych w tym przypadku fan page’ów i zaangażowanie fanów można zauważyć pewną zależność – większa aktywność prowadzącego przekłada się na większe zaangażowanie fanów. Fan page Party like a Lord charakteryzował się zdecydowanie najniższą aktywnością prowadzącego, w czym należy też upatrywać niższego procenta zaangażowanych fanów jak również dość niskiego wskaźnika Relative Interactivity (RI).

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

250 zgłoszeń do XI edycji Konkursu Złote Spinacze 2013

W minioną środę, 21 sierpnia br., Związek Firm Public Relations, organizator konkursu na najlepsze polskie kampanie PR Złote Spinacze, zakończył przyjmowanie zgłoszeń do kolejnej, jedenastej edycji. W sumie w I i II terminie zostało przesłanych 250 zgłoszeń.

Zgłoszenia konkursowe, które oceniać będzie 51-osobowe grono jury, można było przesłać do 28 kategorii: 16 głównych, 10 sektorowych i 2 specjalnych.

Cieszy nas, że zainteresowanie konkursem stale rośnie, co pokazuje także zwiększająca się liczba podmiotów zgłaszających kampanie. W poprzednich latach były to głównie agencje PR, teraz to również korporacje, NGO i instytucje publiczne. Niewątpliwie jurorzy  mają ciężki orzech do zgryzienia wybierając nominowane projekty. W mijającym roku zrealizowanych zostało  wiele świetnych i inspirujących kampanii- powiedział Rafał Szymczak, prezes zarządu Związku Firm Public Relations.

Tytuły projektów nominowanych do nagrody głównej zostaną ogłoszone 7 października br.

Gala Konkursu odbędzie się 6 grudnia br. w hotelu Marriott w Warszawie.

 

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Wspólne albumy dla użytkowników Facebooka

W tym tygodniu Facebook udostępnił testowej grupie użytkowników możliwość zarządzania albumami zdjęć z poziomu kilku kont jednocześnie.

Użytkownik, który stworzył album będzie mógł dodawać znajomych, którzy do tego samego albumu będą mieli możliwość dodawania własnych zdjęć.

Każdy album na Facebooku może mieć maksymalnie 50 współtwórców. Każdy z nich może dodać do 200 zdjęć. W przyszłości planowane jest przeniesienie tej funkcjonalności również na aplikacje mobilne serwisu.

Współdzielony album może być widoczny dla wszystkich użytkowników, osób, które go współtworzą lub/i ich znajomych. 

Warto pamiętać, że współdzielenie albumów  (tablic) już od dłuższego czasu jest możliwa na serwisie Pinterest.

 

Przeczytaj również:

Mark Zuckerberg walczy o internet dla całego świata

Trending Topics – nowa funkcja na Facebooku

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Wartość reklamy online rośnie

Reklama w internecie nadal notuje wzrost – według badania IAB AdEx przeprowadzonego przez PwC, wydatki na reklamę online w Polsce w pierwszym kwartale 2013 roku wyniosły 546 mln. W porównaniu do analogicznego okresu z zeszłego roku jest to wzrost o 9,6 proc. Od roku 2013 w badaniu wprowadzono zmiany w metodologii – do monitoringu dodano wideo in-stream oraz RTB.

Biorąc pod uwagę podstawowy podział reklam internetowych, wszystkie formaty zanotowały wzrosty. Najważniejszym kanałem jest nadal reklama graficzna (display), która pozyskała 41 proc. udziału, czyli 2 proc. więcej niż w analogicznym okresie zeszłego roku. Reklama graficzna zawdzięcza duży wzrost głównie dzięki dynamicznie rozwijającemu się wideo online, a także popularności social media.

Na kolejnym miejscu znalazł się marketing w wyszukiwarkach (SEM), z 36 proc. udziałem. Na kolejnych miejscach znalazły się odpowiednio: Ogłoszenia (16 proc.) oraz E-mail (6 proc.). Wart odnotowania jest także dalszy dynamiczny wzrost wydatków na reklamę mobilną, która osiągnęła ponad dwukrotną wartość w stosunku do porównywalnego okresu roku ubiegłego.

Duży wpływ na dynamikę reklamy cyfrowej ma obecnie wzrost reklamy wideo online, który towarzyszy redukcji wydatków na tradycyjną reklamę telewizyjną, a także dynamika SEM, która nadal rośnie szybciej niż cały rynek – powiedział Paweł Kolenda, manager ds. badań IAB Polska.

Biorąc pod uwagę strukturę branżową, podobnie jak rok temu, najbardziej aktywny w pierwszym kwartale 2013 był sektor motoryzacji oraz finansowy. W czołówce nadal znajdują się także: handel, nieruchomości oraz telekomunikacja.

W odpowiedzi na dynamiczny rozwój rynku badanie Adex zostało rozszerzone o nowe formaty reklamowe: wideo in-stream oraz RTB. Szczegółowo wyliczona zostanie także wartość formatów reklamy mobilnej.

Wydatki na reklamę online

 

O badaniu:

IAB AdEx jest cyklicznym badaniem służącym do mierzenia wydatków na reklamę internetową. Projekt realizuje IAB Polska wspólnie z PwC od 2007 roku, a jego wyniki stały się standardem rynkowym i są bazą dla innych analiz dotyczących wydatków reklamowych.

W badaniu biorą udział wszystkie wiodące firmy internetowe, jednak wyniki nie wyczerpują pełni wydatków reklamowych w internecie ze względu na duże zróżnicowanie i mnogość małych i średnich podmiotów na rynku.

Za wydatki reklamowe uznano budżety firm przeznaczane na zakup powierzchni reklamowej w internecie. Na wydatki te składają się zarówno przychody uczestników badania uzyskane z tytułu sprzedaży powierzchni reklamowej, jak
i prowizje agencji z tego tytułu (tzw. kick-backi). Wydatki ujęte w badaniu mogą mieć zarówno charakter gotówkowy, jak i barterowy.

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

e-SENS ułatwi prowadzenie biznesu

e-SENS (Electronic Simple European Networked Services) pomoże rozwijać cyfrowe usługi publiczne, które ułatwią przedsiębiorcom prowadzenie działalności gospodarczej na terenie Unii Europejskiej. Komisja Europejska podpisała już dokument zatwierdzający uruchomienie projektu.

Celem przedsięwzięcia jest wprowadzenie usług publicznych opartych na ustandaryzowanej, europejskiej infrastrukturze cyfrowej. e-SENS będzie obejmował rozwiązania, które ułatwią codzienne funkcjonowanie, podróżowanie i prowadzenie działalności gospodarczej w Unii.

Obywatele i przedsiębiorcy skorzystają z nowoczesnych rozwiązań ICT dotyczących e-sądownictwa, e-administracji, zamówień publicznych, identyfikacji czy podpisu elektronicznego. Dzięki temu zmniejszą się koszty prowadzenia działalności gospodarczej na jednolitym rynku, a podróże po Europie nie będą wymagały dodatkowych formalności administracyjnych.

W projekt zaangażowanych jest prawie 100 partnerów, reprezentujących 20 państw europejskich, w tym Norwegię i Turcję, a także organizacje takie jak ETSI (Europejski Instytut Norm Telekomunikacyjnych) czy OpenPEPPOL.

e-SENS zakończy się w marcu 2016 r. Do tego czasu zostanie wprowadzony szereg rozwiązań technicznych, które mają znacząco wpłynąć na jakość usług i komunikacji z administracją publiczną w całej Europie.

::

Więcej informacji: http://www.esens.eu/home.html

Źródło: www.mg.gov.pl

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF