Jak połączyć e-sport i „budowlankę”? Erbud znalazł sposób

Erbud zdecydował się na kampanię skierowaną do fanów gamingu i esportu. Aby zbudować wizerunek marki jako atrakcyjnego pracodawcy dla studentów i absolwentów kierunków technicznych, firma połączyła świat offline i gaming, tym samym tworząc pierwszą w Polsce kampanię employer brandingową opartą o zjawisko metaverse.

Na początku kampanii ERBUD wsparł jako sponsor tytularny akademickie rozgrywki esportowe University Esports – EDU i zorganizował konkurs na projekt mapy, odzwierciedlającej zrewitalizowaną przez firmę Halę Koszyki. Następnie wybrany przez organizatora zwycięski projekt został przeniesiony do gry FPS. W ostatnim etapie kampanii gracze zmierzyli się na tej mapie podczas turnieju, który odbył się w realnej Hali Koszyki.

Problemy branży

Brak kadr jest jednym z podstawowych problemów, z jakimi boryka się cały sektor budowlany w Polsce. Na rynku brakuje obecnie ponad 150 tysięcy wykwalifikowanych pracowników. Mimo zaostrzającej się konkurencji wśród pracodawców większość firm budowlanych nadal wykorzystuje mało innowacyjne sposoby rekrutowania przyszłych pracowników. W tym kontekście głównym wyzwaniem było przełamanie branżowego schematu i zachęcanie kandydatów do podjęcia praktyk.

Branża budowlana staje się nową branżą IT – coraz trudniej tu o pracownika. Podczas pandemii nasi potencjalni kandydaci, podobnie jak reszta społeczeństwa, utknęli w domach – platformy streamingowe odnotowały wzrosty, wzrosła też popularność esportu. Postanowiliśmy zaistnieć tam jako firma ERBUD. To wybór nieoczywisty, dlatego długo kombinowaliśmy, jak sprawić, by nie był to tylko zwykły sponsoring, ale coś więcej – stąd pomysł, by odwzorować naszą flagową realizację – Halę Koszyki – jako mapę do CS-a – kiedyś budowaliśmy Halę w rzeczywistości, dziś udało nam się to zrobić w świecie wirtualnym. Następnie zorganizowaliśmy na niej wyjątkowy turniej – gracze mieli na ekranie wirtualną Halę Koszyki, siedząc w tej prawdziwej. 

Marcin Kacprzak, Dyrektor ds. komunikacji i PR w ERBUD SA

Odważna decyzja zaowocowała świetnymi wynikami oraz nagrodami branżowymi. Realizacja otrzymała dwie główne nagrody w konkursie Złote Spinacze oraz Srebro i Brąz w konkursie IAB MIXX Awards 2021. Ta kampania pokazała, że gaming marketing może generować realne efekty biznesowe nie tylko dla branż łatwo kojarzonych z reklamą w tym segmencie. Początek był jednak pełen wątpliwości, a pomysł musiał zyskać uznanie w zarządzie firmy.

Okazało się, że mamy gwardię graczy w oddziałach, którzy od razu podłapali temat. Ponadto nawet jeśli ktoś nie jest w „target grupie”, to często ma w swojej rodzinie czy najbliższym otoczeniu jakiegoś bratanka, syna czy kolegę, któremu na słowo „esport” zaświeciły się oczy. Choć początkowo pomysł wydał się szalony i zbyt odjechany jak na konserwatywną branżę budowlaną, to wystarczyło popatrzeć w liczby – a te w esporcie rosną; zdiagnozować problem – a były nim chociażby odwołane targi pracy w formule stacjonarnej czy niecieszące się popularnością targi wirtualne, gdy potrzeba znalezienia stażystów i praktykantów była nadal duża. Ponadto okazuje się, że studenci politechnik i kierunków technicznych pokrywają się w dużej mierze ze społecznością gamingową. W pandemiczne wieczory chętnie grywali, lub patrzyli, jak inni grywają. Uznaliśmy, że warto zaistnieć w tym świecie.

Marcin Kasprzak

Kampania zrealizowała swój cel w zakresie promocji praktyk i stażów w firmie ERBUD. Wpłynęło 700 zgłoszeń rekrutacyjnych, co oznacza, że ponad 11 osób rywalizowało o jedno stanowisko stażowe na tym degresywnym rynku  – to aż czterokrotny wzrost względem 2020 roku, kiedy liczba zgłoszeń wynosiła 180. 

Mieliśmy ponad 10 kandydatów na jedno miejsce na staże i praktyki, w zeszłym roku ok. 2,7. Naszą kampanię już można uznać za wielki sukces, choć my myślimy o związaniu się z gamingiem na lata. Chcemy na stałe wpisać ją w działania roczne naszej firmy. Marzy nam się kolekcja naszych najważniejszych realizacji jako map do CS-a. Marcin Kasprzak.

 Pozostaje nam czekać na kolejne ruchy marki!  Za strategię i realizację kampanii odpowiada agencja gaming marketingu Gameset.

 

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Prezes Budimexu na zakupach

Pakiet 2.031 akcji Budimexu o łącznej wartości 464.799 zł kupił pod koniec ubiegłego tygodnia prezes zarządu Artur Popko. To pierwsza jego inwestycja w walory spółki od maja, kiedy objął stery budowlanego holdingu. Wcześniej pełnił funkcję wiceprezesa.

Grupa Budimex osiągnęła po trzech kwartałach br. rekordową wartość portfela zamówień na poziomie 14 mld złotych i wypracowała 415 mln zł zysku operacyjnego netto.

Po uwzględnieniu kontraktów, które planujemy podpisać w najbliższych miesiącach, mamy w dużej mierze zabezpieczony front robót do końca 2023 roku. 

Artur Popko, prezes zarządu Budimex 

W listopadzie Budimex ogłosił swoje kierunki strategiczne na najbliższe lata. Znalazły się wśród nich: ekspansja zagraniczna w Niemczech, Czechach i na Słowacji, inwestycje w odnawialne źródła energii oraz rozwój spółki FB Serwis, zajmującej się gospodarką odpadami, infrastrukturą drogową oraz obsługą nieruchomości.

Jeśli chodzi o plany ekspansji, na wszystkich trzech wspomnianych rynkach Budimex utworzył już spółki celowe. W Niemczech, gdzie znany jest od lat jako podwykonawca, ostatnio wygrał duży przetarg mostowy. Z kolei FB Serwis jeszcze w tym roku sfinalizuje jedno przejęcie, a negocjacje dotyczące dwóch kolejnych powinny zostać zakończone w 2022 r. Po trzech kwartałach br. przychody spółki wyniosły 564 mln zł, o 31 proc. więcej niż w tym samym okresie rok wcześniej. Budimex zakłada, że w 2025 r. obroty FB Serwis wzrosną do ok. 1 mld zł.

W segmencie OZE, w którym spółka była do tej pory jedynie wykonawcą farm wiatrowych, teraz chce zaistnieć także jako inwestor. Pierwsze kroki już zostały wykonane. 10 listopada Budimex zawarł z Figene Capital umowę na wyłączność negocjacyjną w sprawie kupna 100 proc. udziałów w Magnolia Energy, spółce celowej realizującej projekt farmy o mocy 7 MW.

W opublikowanym przed kilkoma dniami raporcie „Polskie spółki budowlane 2021”, autorstwa Deloitte, Budimex czwarty rok z rzędu uplasował się na pierwszym miejscu wśród największych firm budowlanych w kraju.


Źródło: Budimex

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

ERBUD wchodzi w esport

ERBUD

Jedna z największych polskich firm budowlanych wchodzi w świat esportu. ERBUD wesprze uniwersyteckie rozgrywki i zorganizuje nietypowy turniej w Hali Koszyki.

ERBUD to pierwsza firma z branży budowlanej, która zdecydowała się na wejście do świata graczy i fanów esportu. Firma przygotowała aż trzy akcje pełne emocji i rywalizacji.

Poszukując innowacyjnych rozwiązań marketingowych wspierających wizerunek wśród kandydatów do pracy, firma odwołała się do gamingowej pasji pracowników. Oprócz planów organizacji turniejów wewnętrznych w firmie, ERBUD stawia też na studentów, promując wśród graczy swoją ofertę stażów i praktyk w nadchodzącym sezonie.

Z wielkim zaciekawieniem śledzimy wzrost zainteresowania esportem w ostatnich latach na całym świecie, także w Polsce i także w Grupie ERBUD – wśród naszych pracowników jest mnóstwo graczy i fanów esportu. Postanowiliśmy wesprzeć gaming na wielu płaszczyznach, pokazać się studentom i zaprosić do nas na staże i praktyki. A także we współpracy z firmą Globalworth chcemy zaprezentować Halę Koszyki, jedną z naszych flagowych realizacji, w zupełnie nowym świetle. Nie mogę się doczekać końcówki lipca, by zobaczyć, jak w wielkim finale zawodnicy zagrają w wirtualnej Hali Koszyki siedząc w tej prawdziwej.

Dariusz Grzeszczak, prezes Grupy ERBUD

Wsparcie uniwersyteckich rozrywek

Firma została Partnerem Tytularnym uniwersyteckiej ligi Counter-Strike: Global Offensive i League of Legends. W rozpoczynającej się właśnie wiosennej fazie ERBUD University Esports – EDU zobaczymy szesnaście najlepszych akademickich reprezentacji tych gier. Dzięki współpracy wprowadzona została pula nagród w wysokości 20 tys. złotych, która zostanie rozdzielona pomiędzy trzy najlepsze drużyny w obu grach. Finały rozgrywek odbędą się w maju.

Zagrajmy… w Koszykach

15 marca wystartuje konkurs na mapę taktycznej strzelanki na bazie przestrzeni Hali Koszyki. To historyczne miejsce w warszawskim Śródmieściu, za którego rewitalizację i rozbudowę odpowiadał ERBUD. Firma zaprasza do udziału w konkursie na stworzenie konceptu graficznego mapy Koszyków z wykorzystaniem charakterystycznych elementów dla gier drużynowych typu first person shooter. Najlepsze projekty zostaną nagrodzone, a zwycięska mapa zostanie przeniesiona do gry i pozwoli na rywalizację graczy.

ERBUD
Źródło: Gameset

Koszyki areną zmagań graczy

W lipcu ERBUD, wspólnie z właścicielem i zarządcą Koszyków, firmą Globalworth, która jest partnerem akcji, zorganizuje turniej CS:GO online, którego zwycięzcy pojawią się na finałach offline w Koszykach 31 lipca. Turniej wspierać będą Ziemniak, Kinga Kujawska, Szpero i Kubik.
Za przygotowanie strategii oraz realizację wszystkich działań odpowiedzialna jest agencja Gameset. Projekt prowadzi zespół pod kierownictwem Anny Rezner.

Źródło: Gameset

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Marka Purios jako pierwsza w Polsce zastosowała technologię sztucznej inteligencji na rynku budowlanym

Purios sztuczna inteligencja w video

Marka Purios, nieustannie rozwijając swoją sprzedaż zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych, postanowiła dotrzeć do swoich klientów poprzez komunikację wideo z zastosowaniem technologii sztucznej inteligencji w filmach instruktażowych.

Wykorzystaliśmy opartą na sztucznej inteligencji technologię stworzoną przez londyńskie studio. Efekt zastosowanych algorytmów i technik produkcji przy modyfikacji twarzy tej samej firmy można zobaczyć np. w zrealizowanych kampaniach z udziałem Davida Beckhama „Malaria must Die” czy Snoop Dogga z marką JustEat (MenuLog). Podobną technologię wykorzystano również przy „odmłodzeniu” aktorów w filmie „Irlandczyk” w reż. Martina Scorsese (realizacja innego zespołu). Stawiając na rozwój marki Purios, wierzymy, że nasz innowacyjny produkt zasługuje na równie innowacyjny marketing. Tworząc skuteczną komunikację dzisiaj, sięgamy po narzędzia komunikacji wideo jutra. Studio, które przygotowało dla nas filmy, pracuje też np. dla firmy Google, co wskazuje na duże zainteresowanie tą technologią wśród największych marek. W Polsce na rynku budowlanym jesteśmy pierwszymi, którzy testują technologię sztucznej inteligencji w komunikacji z klientem!

Marcin Bacia , Marketing Director Purios/Purinova

Cel projektu: rozwój sprzedaży marki Purios na rynkach zagranicznych oraz wzmocnienie świadomości marki na rynkach: francuskim, belgijskim i rumuńskim. Dotarcie do klientów poprzez komunikację wideo z treściami edukacyjnymi.

Wyzwanie: zrealizowane filmy instruktażowe dla marki Purios, przeznaczone głównie do B2B, zostały nagrane i zmontowane w języku polskim. Filmy instruktażowe z napisami lub dubbingiem nie są produktem jakościowym, którym chcieliśmy się posługiwać w komunikacji z klientem międzynarodowym, stąd pomysł na realizację filmów w różnych językach, dedykowanych na dany rynek – pomogła w tym technologia sztucznej inteligencji.

Rozwiązanie: wykorzystanie nagranych wcześniej filmów dla marki Purios poprzez ich modyfikację za pomocą sztucznej inteligencji w taki sposób, aby treści były prezentowane w języku ojczystym klienta, do którego zostanie skierowany przekaz wideo. Zależało nam na naturalnym wyglądzie filmów.

Zastosowana technologia modyfikacji m.in. mimiki twarzy pozwoliła na stworzenie jakościowych materiałów wideo potrzebnych do komunikacji z klientem na różnych rynkach międzynarodowych, bez potrzeby dodatkowego angażowania aktorów native speakerów, ekip produkcyjnych i organizacji kolejnych dni zdjęciowych oraz montażowych przeznaczonych na nagrywanie filmów w różnych wariantach językowych. Technologia sztucznej inteligencji nie ma ograniczeń; z jednego dobrze przygotowanego i nagranego filmu mogliśmy wyprodukować materiały komunikacyjne w dowolnym języku, co pozwoli na lepszą i szybszą komunikację z klientami.

Porównanie tego samego filmu po polsku vs film po francusku vs film po rumuńsku:
PL: https://youtu.be/REO55fxZC8k
FR: https://youtu.be/ZcoLBqe2U70
RU: https://youtu.be/8M0K-dUk9r0
Przedstawienie historii powstania tych filmów ujęte zostało w wideo pozwalającym zajrzeć za kulisy całego projektu: film backtage’owy: https://youtu.be/SmusUxoPcoI

Linki związane z realizacją projektu:

  • Film backstage:

https://youtu.be/SmusUxoPcoI

  • Filmy po polsku:

https://youtu.be/1MFL-JXtzwU
https://youtu.be/a5eHHWMCkIM
https://youtu.be/REO55fxZC8k

  • Filmy „przetłumaczone” z polskiego przy pomocy AI na język francuski:

https://youtu.be/ZcoLBqe2U70
https://youtu.be/sCsWLUVHbeY
https://youtu.be/fkbnwrRsqRc 

  • Filmy „przetłumaczone” z polskiego przy pomocy AI na język rumuński:

https://youtu.be/s6bIIyjXAZI
https://youtu.be/gc3XZrYx7Kk
https://youtu.be/8M0K-dUk9r0


Źródło: Informacja prasowa Purios

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

COVID 19 zmienił rynek nieruchomości – potrzebne są nowe strategie sprzedażowe

Adam Białas - czas na narzędzia e-marketingowe i działania nie standardowe „szyte na miarę”

Wprowadzenie w marcu obostrzeń związanych ze stanem pandemii, miało negatywny wpływ na sprzedaż i przekazywanie mieszkań, zarówno na rynku pierwotnym jak i wtórnym. W tym okresie firmy deweloperskie i agencje nieruchomości odnotowały spadek transakcji od 40 do nawet 70 proc. Należy jednak pamiętać, że na analogicznych rynkach Azji stanowił on, aż 95 proc. Hongkong, który cechuje się równie wysokim popytem na mieszkania, po kilkunastu tygodniach praktycznie całkowitego zawieszenia transakcji w lutym, szybko wraca do normy. Niewątpliwie kryzys zmienił zasady gry, do tej pory wysoki popyt powodował, że mieszkania sprzedawały się łatwo. Teraz należy się liczyć z jego osłabieniem i silną walką o klienta.

Zwykłe działania to za mało

Większość kampanii firm deweloperskich opiera się na podstawowych narzędziach e-marketingu, które są powszechnie oferowane na rynku. Należą do nich: SEO i reklamy AdWords (remarketing),  treści służące marce czyli Content Marketing,  media społecznościowe,  Business View, czyli wizualizacje projektów i praca nad wysokimi ocenami klientów, wspierające brand treści wideo. Powielanie działań marketingowych przez większość firm nie da oczekiwanych efektów sprzedażowych.

Ostatnie tygodnie i zmiany wywołane epidemią koronawirusa spowodowały diametralną zmianę nastrojów i powstanie nowej grupy docelowej na rynku sprzedaży nieruchomości. Średnio decyzja o zakupie nieruchomości trwa od 4 do 6 miesięcy. W najbliższych miesiącach zaobserwujemy ograniczony popyt i polaryzację zmian w zachowaniach konsumenckich. Klienci, którzy muszą jak najszybciej dokonać transakcji lokalowej, będą teraz skłonni analizować oferty tańsze (odleglejsze lokalizacje, metraż) Wielu wstrzyma się do stabilizacji ich sytuacji. Aby zatrzymać nabywców, deweloperzy z ofertami w bardziej centralnych lokalizacjach wprowadzają promocje i rabaty (szczególnie na większe lokale).

Od strony sprzedażowej rekomenduję dużą empatię i elastyczne przygotowanie się do nowych zasad na rynku. Mamy już do czynienia z tworzeniem nowych potrzeb wśród nabywców. Oprócz możliwości efektywnej strategii wsparcia sprzedaży opartej na unikatowych rozwiązaniach e-PR i e-marketingowych, warto rozważyć modele współpracy oparte na rozliczeniu „success fee” za sprzedaż lokali.  Stanowią one podobny koszt (kilku procent), jak wydatki ponoszone wewnętrznie na działania marketingowe deweloperów. Warto więc przeanalizować, jakie atuty mają nasze oferty, dla kogo mogą być teraz atrakcyjne i jak to eksponować w przekazie. Znaczące staną się też, do tej pory mniej znane, narzędzia e-marketingowe i działania nie standardowe „szyte na miarę”.

W połowie marca br. prognozowaliśmy możliwy rozwój sytuacji w różnych wariantach. Najbardziej optymistyczny zakładał  stopniowy powrót do normalności już w maju br. i spadek PKP do ok 2 proc.  Ekonomiści Banku Światowego prognozują, że z powodu skutków pandemii koronawirusa wzrost polskiej gospodarki spowolni w 2020 r. do 0,4 proc. z 4,1 proc. zanotowanego w 2019, a w przyszłym roku gospodarka ma przyspieszyć do około 2 proc.  Tempo rozwoju gospodarki będzie też w dużym stopniu zależeć od wykorzystanych przez państwo narzędzi wsparcia oraz tego, jak zachowają się firmy i gospodarstwa domowe.

Stabilnie i ostrożnie

Globalne wydarzenia często wpływają na efektywność kampanii reklamowych. Epidemia COVID-19 nie jest wyjątkiem. Firmy zmieniają sposób działania, ludzie zostają w swoich domach, a świat reaguje na pandemię – odbiorcy zwracają się do wyszukiwania wiadomości online w celu uzyskania odpowiedzi na pytania i rozwiązań dotyczących ich nowych potrzeb. W ostatnich dwóch dekadach Core PR kompleksowo obsłużyła ponad 600 kampanii dla największych korporacji z wielu sektorów gospodarki. Analizując najnowsze wyniki spółek sektora nieruchomości notowanych na GPW, możemy zaobserwować pewne wspólne trendy rynkowe, mające wpływ na ceny mieszkań na naszym rynku. Poprzednie spowolnienia w latach 2001 oraz 2008-2009 również miały wpływ na zmianę zachowań konsumenckich. Pamiętajmy jednak, że od tego czasu wprowadzono szereg zabezpieczeń, które obecnie oddziałują na bardzo stabilną pozycję sektora.

Sytuacja spółek notowanych na GPW

Ważnym wskaźnikiem rentowności dla deweloperów jest marża brutto ze sprzedaży, czyli to ile deweloper zarobi przed uwzględnieniem kosztów ogólnego zarządu i sprzedaży. To pokazuje jak dobrze spółka potrafi zorganizować budowę – tanio kupić ziemię, znaleźć dobrego wykonawcę, a na końcu sprzedać ten projekt klientom. W indeksach WIG20, mWIG40, sWIG80 znajdziemy 8 deweloperów, których można podzielić na dwie podstawowe grupy: mieszkaniowych oraz spółki zajmujące się nieruchomościami komercyjnymi. Deweloperami mieszkaniowymi są Polnord, Dom Development i Atal. Nieruchomościami komercyjnymi zajmują się GTC, MLP Group i PHN. Natomiast LC Corp i Echo są spółkami z istotnym udziałem obu tych segmentów. Najtrudniej przeanalizować spółki, które mają oba te segmenty, bo trzeba podejść oddzielnie do każdej z linii biznesowych.

WIG nieruchomości

Indeks „WIG – Nieruchomości” jest subindeksem sektorowym indeksu WIG. W jego skład wchodzi obecnie 28 spółek spełniających kryteria bazowe i przydzielonych do sektora „deweloperzy”. Na WIG-Nieruchomości składają się spółki o zróżnicowanym profilu działalności: deweloperzy mieszkaniowi, komercyjni i mieszani, spółki łączące budowanie z zarządzaniem portfelami nieruchomości, działające w kraju i za granicą. W zróżnicowany sposób kształtują się również notowania tych firm. Pięć czołowych spółek to aż 72,54 proc. udziału w portfelu „WIG NRCHOM”. Liderami są Globe Trade Centre SA 27,70 proc. i  Develia SA 17,89 proc., po nich  Echo Investment SA 14,67 proc.,  Dom Development SA 12,28 proc. i MLP Group SA 6,47 proc. Wartość księgowa portfela Globe Trade Centre SA (GTC) to 2,3 miliarda euro, a firma realizuje inwestycje w trzech sektorach rynku nieruchomości: budynków i parków biurowych, centrów handlowo-rozrywkowych oraz mieszkaniowym.

COVID-19 zmienił rynek sprzedaży nieruchomości

W najbliższych tygodniach spodziewana jest wzmożona aktywność zakupowa, związana z kolejnymi etapami otwierania rynku i anulowania ograniczeń związanych z kwarantanną. W ostatnich latach deweloperzy nie musieli się zbytnio starać o pozyskiwanie klientów, ponieważ popyt był duży. Skupiano się głównie na standardowych narzędziach marketingowych i to najczęściej pozwalało osiągnąć planowany poziom sprzedaży.

Obserwując SERP (Search Engine Results Page) widzimy, że obecnie wyszukiwarki mogą szukać czegoś zupełnie innego, więc kliknięcia (PPC) nie są warte wydatków na reklamę. Od kilku tygodni, odkąd COVID-19 stał się pandemią, zaobserwowaliśmy spadek współczynników konwersji średnio o 21 proc. Oczywiście każda branża widzi inną skuteczność, ale w sektorze nieruchomości znacznie zwiększono nakłady na kampanie w okresie kwarantanny. Pomysł o tyle dobry, o ile zastosowałby go jeden gracz na rynku. W efekcie powszechnego wykorzystania tej prostej opcji marketingowej, odnotowano jedynie spadek konwersji.

Pełne oszacowanie sytuacji w polskiej gospodarce i jej wpływu na rynek nieruchomości w najbliższych miesiącach jest bardzo trudne. Niezwykle istotne elementy dla analizy to: długość trwania blokady i ewentualne jej powroty, działanie programów pomocowych rządu i UE na poszczególne branże.

 

✔️ doświadczony menedżer i lider zespołu, ✔️dyrektor w agencji komunikacji i marketingu, ✔️ ekspert rynku nieruchomości i budownictwa, ✔️ dziennikarz biznesowy, specjalista od "treści" i nowoczesnych mediów, ✔️doradca w wielu obszarach i dużych projektach biznesowych.

Adam Białas

3, 2, 1… Wystartował projekt Salonowe Rewolucje marki WIŚNIOWSKI

Marka WIŚNIOWSKI i Shop Doctor dr Marek Borowiński zmieniają doświadczenia zakupowe klientów. Ruszył projekt Salonowe Rewolucje, prezentujący nowe podejście do projektowania przestrzeni ekspozycyjnej. Nowatorska inicjatywa zrewolucjonizuje branże bram, okien, drzwi i ogrodzeń.

W środę, 25 września w Łomiankach odbyła się konferencja prasowa, która zainicjowała autorski projekt marki WIŚNIOWSKI Salonowe Rewolucje. Jego celem jest zmiana doświadczeń zakupowych klientów i stworzenie salonów sprzedaży XXI wieku: miejsc, które odpowiadają na potrzeby współczesnego konsumenta, prezentują komplementarną ofertę i oferują profesjonalne doradztwo.

Konferencja Salonowe Rewolucje WIŚNIOWSKI

W projekcie Salonowe Rewolucje wzięło udział 30 salonów z całej Polski. W ośmiu z nich zrealizowano odcinki miniserii wideo dedykowanej projektowi. Shop Doctor dr Marek Borowiński, ambasador projektu, udał się z wizytą do Łodzi, Bochni, Piasek k. Pszczyny, Wielunia, Tarnowa, Chełma, Turka i Straszyna, aby poddać diagnozie przestrzeń sprzedażową i doradzić, jak w prosty sposób przeprojektować ją, żeby była atrakcyjna i zachęcała do zakupu. 

– Bilans akcji Salonowe Rewolucje to przejechane 17.000 km, rok pracy sztabu ludzi, w tym ekspertów od merchandisingu oraz projektowania wnętrz. Efektem – produkcja miniserialu o tym, jak za pomocą marketingu sensorycznego zmieniliśmy przestrzeń punktów sprzedaży w miejsca przyjazne dla klientów. Po Salonowych Rewolucjach konsumenci inaczej patrzą na punkty sprzedaży, ponieważ są one doświetlone i uporządkowane, a strefa ekspozycyjna proponuje gotowe, komplementarne aranżacje – mówi dr Marek Borowiński, specjalista Visual Merchandisingu.

Odcinki serii będą pojawiały się cyklicznie co miesiąc na kanale marki WIŚNIOWSKI w serwisie YouTube pod adresem https://www.youtube.com/user/FirmaWISNIOWSKI

Kompleksowa oferta do domu

Najważniejszym punktem w odnowionych salonach jest strefa WIŚNIOWSKI Concept, którego ideą jest jasna i spójna prezentacja pełnego portfolio produktowego w punktach handlowych. To przestrzeń prezentująca bramy, okna, drzwi oraz ogrodzenia w oparciu o design kolekcji HOME INCLUSIVE 2.0
z użyciem funkcji smartCONNECTED. Została ona zaprojektowana w taki sposób, aby podkreślać wyróżniki marki jako dostawcy kompleksowych, nowoczesnych i designerskich rozwiązań, które realizują koncepcję „smart dom”, dzięki możliwości sterowania telefonem lub tabletem.

– Strefy WIŚNIOWSKI Concept to efekt wprowadzenia do naszej oferty okien PVC. Teraz spotykamy się z klientem krok wcześniej w procesie zakupowym produktów do budowy domu i już na tym etapie możemy mu pokazać, jak pięknie może wyglądać jego wymarzona inwestycja. Każdy element może dopasować do swoich oczekiwań. Dodatkowo wszystko spinamy systemem inteligentnego sterowania. Możemy powiedzieć, że zapewniamy naszym klientom poczucie komfortu i bezpieczeństwa kompleksowo – podkreśla Katarzyna Świderska, dyrektor marketingu firmy WIŚNIOWSKI.

Czy budowanie salonów sprzedaży ma sens?

Konferencja otwierająca projekt Salonowe Rewolucje stała się idealną okazją do rozmowy na temat przyszłości branży budowlanej. Grupa ekspertów: Krystyna Baran, prezes zarządu WIŚNIOWSKI, Katarzyna Świderska, dyrektor marketingu WIŚNIOWSKI, dr Marek Borowiński, Shop Doctor oraz Michał Prałat, prezes zarządu Polskiej Dystrybucji Budowlanej i twórca portalu budio.pl próbowała odpowiedzieć na pytanie, czy wszystko do budowy domu klienci będą mogli kupić w Internecie.

– Wszystko można sprzedać w Internecie, ale nie wszystko jest sens kupować w Internecie. Digitalizacja sprzedażowa na polu bitwy o klienta, nie tylko polega na sprzedaży przez Internet, ale także na przewidywaniu, a nawet wyprzedzaniu potrzeb konsumenta na zasadzie algorytmu, który znamy – mówił Michał Prałat, prezes zarządu Polskiej Dystrybucji Budowlanej.

Klienci jeszcze długo będą potrzebowali pójść do salonu sprzedaży i dotknąć produkty, sprawdzić, jak działają. Mówię oczywiście o produktach, jak bramy, okna, drzwi czy ogrodzenie, które są inwestycją na długie lata i ich zakup musi być przemyślany. To jak z zakupem samochodu, bez jazdy testowej, sprawdzenia, jak on pracuje, nie kupimy – podkreślała prezes Krystyna Baran.

Konferencja Salonowe Rewolucje WIŚNIOWSKI

Marka WIŚNIOWSKI wspólnie z siecią dystrybucji udowadnia, że salony sprzedaży stolarki otworowej mogą być miejscem zarówno dla współczesnych jak i nowych pokoleń klientów, który oczekują nie tylko profesjonalnej obsługi, ale też sprzężenia świata wirtualnego z rzeczywistym. To powala zagwarantować im pewność właściwego wyboru.


Salony sprzedaży, które wzięły udział w projekcie Salonowe Rewolucje

P.P.H.U. „Artex” Artur Petla 
P.P.H.U. BOMARD Czesław Kędziora 
P. H. U. Olbud Straszyn 
JAPI-BUD DUDA Sp.j. 
P.P.H.U. TERMO-DOM Janusz Dudek  
Materiały Budowlane Sp. z o.o. 
F. P. H. U Nowoczesny Dom  
P. H. U. SOTAR Zbigniew Soprych 

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF