...

BRIEF dociera do polskich firm i ich pracowników – do wszystkich tych, którzy poszukują inspiracji w biznesie i oczekują informacji o ludziach, trendach i ideach.

Skontaktuj się z nami

#KiszlukRozmawia 36 – Mateusz Sobieraj, adCookie

#KiszlukRozmawia Mateusz Sobieraj

Grzegorz Kiszluk rozmawia z Mateuszem Sobierajem, CEO adCookie o tym jak pracować nad efektywnością osobistą, o pracy głębokiej, o tym co jest najważniejsze w marketingu, co jest istotne w dążeniu do sukcesu w biznesie, a także o tym czy świat i biznes wrócą do "normalności".

 

Brief to dokument dobrze znany każdemu marketerowi. Jednak wciąż prawie 50% ustaleń dotyczących działań marketingowych odbywa się bez niego. Jak to możliwe? Razem z adCookie i ekspertami postanowiliśmy się bliżej przyjrzeć się temu tematowi.

eksperci brief

Czego się dowiecie?

  • poznacie poszczególne elementy briefu oraz wartość tego dokumentu dla siebie i swojej codziennej pracy marketingowej, a także współpracy z agencją,
  • poznacie darmowe sposoby i przydatne narzędzia do określenia każdego z elementów briefu,
  • sami odpowiecie na swoje briefowe wyzwanie!

W wydarzeniu wezmą udział Mateusz Sobieraj (CEO adCookie) oraz Agata Rybarska (konsultantka biznesowa, mentorka biznesu, coach). Spotkanie poprowadzi Grzegorz Kiszluk (Redaktor Naczelny Brief.pl).

Co najważniejsze bez Was to wydarzenie się nie odbędzie. Dosłownie! Do stworzenia całości wydarzenia niezbędnymi będą dla nas Wasza wiedza i doświadczenie. Dlatego prosimy o wypełnienie naszej ankiety, która pomoże nam doprecyzować wydarzenie według Waszych potrzeb!

WEŹ UDZIAŁ W ANKIECIE!

ZAPISZ SIĘ NA WEBINAR!

 

 

Grzegorz Kiszluk

5 powodów, dla których już nigdy nie rozpoczniesz działań marketingowych bez briefu

50% działań marketingowych nie zaczyna sie od briefu

Z tego artykułu dowiesz się:  – dlaczego posiadanie briefu to podstawa rozpoczęcia działań marketingowych, – co tak naprawdę stoi za stworzeniem tego dokumentu, – jakie elementy, powinny się znajdować w briefie, – co może się stać, jeśli rozpoczniesz działania marketingowe bez dobrze opracowanego briefu.

Brief – o co tyle hałasu?

W pracy w marketingu słowo „brief” przewija się wokół nas co najmniej kilka razy dziennie. Dla marketerów to oczywiste, że taki dokument istnieje. Wiadomo, że jest on potrzebny nie tylko w fazie planowania działań marketingowych, ale też w trakcie pracy nad konkretnymi aktywnościami, jak i podczas ich ewaluacji. Ale czy tak naprawdę w swojej pracy podchodzimy rzetelnie do tej kwestii? Czy wiemy jak poprawnie poprowadzić w zespole proces strategiczny, którego efektem jest właśnie odpowiedni brief?

Według badań IPA dotyczącego briefu, aż 98% badanych marketerów uważa, że pisemne i werbalne briefowanie gwarantuje najlepsze efekty ich projektom. W rzeczywistości jednak ponad 50% ustaleń odbywa się tylko werbalnie (ewentualnie z krótkim potwierdzeniem mailowym), co pokazuje, jak bardzo forma pisemna spychana jest na dalszy plan. Spotkania briefiengowe są dobrym podsumowaniem samego briefu, omówieniem jego szczegółów i niejasności. To idealne uzupełnienie, ale nie zamiennik. Tak samo jak e-mail z kilkoma zdaniami wskazówek nie przedstawi wytycznych do p14lanowanych działań marketingowych w sposób odpowiedni i wystarczający.

brief marketingowy

Załóżmy, że chcesz stworzyć kampanię online i stronę dla sklepu internetowego, w którym jesteś specjalistką/specjalistą ds. marketingu. Chcesz zwiększyć sprzedaż, rozpoznawalność marki albo trafić do jak największej liczby odbiorców. Do części działań potrzebujesz pomocy agencji, większość jednak zrobicie wraz z zespołem inhouse. Brzmi całkiem jasno, prawda? Wysyłasz więc maila do kilku agencji, z którymi chciałbyś współpracować. W treści w kilku zdaniach opisujesz, co Twój zespół chce osiągnąć i czekasz, aż agencje wrócą do Ciebie z gotowymi ofertami. Jest już pierwsza odpowiedź! Pada też pytanie: czy posiadają Państwo brief?

Jeżeli na tym etapie był już przygotowany dokument – punkt dla Ciebie! Czytaj artykuł dalej i sprawdź, czy na pewno zawarłeś w nim wszystko, co najważniejsze. Jeśli nie – tym bardziej zostań i przeczytaj artykuł do końca. Dowiesz się, dlaczego dla firmy istotne jest rzetelne przygotowanie briefu. Paradoksalnie – poświęcenie kilku godzin w zespole na procesy strategiczne i stworzenie dobrego briefu zaoszczędzi nie tylko czas, ale też budżet, energię zespołu i wiele więcej!

Zacznijmy jednak od początku – czym jest brief i dlaczego to tak ważne, aby posiadać go przed rozpoczęciem działań marketingowych?

Zapytaliśmy o to kilkoro ekspertów. Mateusz Sobieraj – w branży od 12 lat, prelegent na wielu branżowych konferencjach i autor kilkudziesięciu publikacji marketingowych, CEO adCookie, jednej z najlepiej ocenianych według raportu MMP agencji digital w Polsce odpowiada krótko: „Brief jest esencją procesu strategicznego, który za nim stoi. Zawiera najważniejsze informacje o marce, produkcie, ich wyróżnikach oraz precyzyjnie określone, konkretne cele marketingowe, najlepiej powiązane z biznesowymi”. Natomiast Agata Rybarska, konsultantka biznesowa z ponad 15-letnim doświadczeniem menedżerskim w obszarze marketingu globalnych korporacji, aktywna mentorka biznesu certyfikowana przez European Mentoring & Coaching Council i coach mówi następująco: “Jeśli nie wiesz, czego chcesz, to masz to, czego nie chcesz. Dlatego wymyślono brief. To struktura, która klientowi pozwala usystematyzować – o co mu chodzi, a agencji – zrozumieć po co, dla kogo i jaki jest oczekiwany efekt projektowanych działań”.

Brief to też dokument, w którym powinny znaleźć się wszystkie niezbędne informacje dotyczące marki oraz planowanych aktywności. Powinien zawierać między innymi informacje na temat pozycji produktu na rynku, celów strategicznych i marketingowych, USP brandu, target grupy, czy budżetu, jaki ma być przeznaczony na działania. Czyli wszystko to, co powinien wiedzieć zespół i agencja, zanim zacznie planować działania marketingowe. Etap tworzenia briefu jest niezwykle istotny dla samego marketera, ponieważ to właśnie w tym momencie układa się plan działania i tworzą procesy decyzyjne, które będą realnie wpływały na dalsze efekty.

Marek Gonsior właściciel firmy doradczej Marketers, zajmujący się marketingiem od 17 lat, doceniony m.in. tytułem Dyrektora Marketingu Roku oraz nagrodą w kategorii „Wysoka efektywność – Sales & Marketing Director” dodaje: „Dobry brief zawiera przede wszystkim precyzyjnie opisane zadanie oraz wiedzę niezbędną do jego wykonania. Oczywiście, wiele zależy od danego przypadku, ale w moim przekonaniu w dobrym briefie niezwykle ważne jest znalezienie złotego środka. Z jednej strony powinniśmy wiedzieć, czego chcemy i napisać brief na tyle precyzyjnie, aby uzyskany materiał odpowiadał naszym potrzebom. Z drugiej strony, zapytanie powinno być na tyle otwarte, aby pozwalało wykorzystać potencjał agencji, a nie sprowadzało się do instrukcji wykonania”. Dodatkowo bardzo ważną i nieco przewrotną myśl podsuwa Zuzanna Warowna-Toruńska, właścicielka firmy doradczej Concept Spot, z branżą komunikacji marketingowej związana od 2001 – m.in. na stanowisku dyrektor zarządzającej Grupy Ogilvy w Polsce, współtworzyła kampanie dla takich marek jak Allianz, Decathlon, Philips, czy McDonald’s: „według mnie w briefie nie tyle chodzi o dokument, ile o proces myślowy, którego brief jest zwieńczeniem. Brief to nic innego jak odpowiedź na pytanie, o co mi tak naprawdę chodzi i czy to realizuje cele, które są ustalone”.

5 powodów dla których warto mieć brief

  • Oszczędność czasu – uznajmy, że standardowe, wspomniane na początku artykułu, zapytanie przesłane jest do czterech agencji. Każda z nich będzie potrzebowała doprecyzować cele, grupę docelową i zadania, jakie czekają na specjalistów. Jeśli nie otrzymają briefu, prawdopodobnie prześlą listę pytań, umówią się na telefon lub spotkanie. Czy aby na pewno warto poświęcać na to aż tyle czasu, kiedy można załatwić tę sprawę za pomocą jednego dokumentu? 
  • Szybkość działania – posiadając konkretne i wyczerpujące informacje można rozpocząć pracę o wiele szybciej, nawet w przeciągu kilku dni. 
  • Konkretne wyzwanie to konkretna odpowiedź – jeśli na początku zostaną określone potrzeby, zespół projektowy będzie wiedział jakie działania dobrać, aby osiągnąć zamierzony cel. 
  • Mierzalny efekt – konkretny cel daje nam konkretne efekty, a chyba właśnie o to chodzi? 🙂
  • Uniknięcie działań „po omacku” – nie ma nic gorszego, niż przepalanie budżetu na działania, które w efekcie nie przyniosą odpowiednich rezultatów. Właśnie dlatego potrzebny jest odpowiedni plan!

 

co może się stać kiedy nie ma briefy

Brief jest instrukcją dla specjalistów, dzięki której lepiej zrozumieją wyzwania marketingowe i potrzeby marki lub poznają ją od środka, jeśli współpraca planowana jest z partnerem biznesowym. Jest też niezwykle istotnym dokumentem na końcu projektu, czy też współpracy. Dzięki niemu z łatwością porównasz założone cele z efektami działań, a dzięki temu dowiesz się, czy współpraca przyniosła zamierzony skutek. Warto pamiętać, że brief to najlepsze kryterium oceny propozycji i działań agencji. W pracy przy danym projekcie możemy uwzględnić wiele różnorodnych działań marketingowych. Brief jest po to, aby odpowiednio zweryfikować czy spełniają one określone cele i funkcje. Jeśli brief będzie wypełniony zbyt ogólnikowo – jest szansa, że wskazówki zostaną odebrane niezbyt precyzyjnie. Weźmy dla przykładu grupę docelową. Opisanie jej na przykład tak: „kobiety w wieku od 20 do 55 lat” nie do końca daje ten sam obraz, co wskazanie konkretnych problemów, na jakie odpowiada klientowi produkt, wskazanie customer journey i realne przeanalizowanie tego kim są obecni klienci firmy, a kim miałaby być grupa docelowa. Im konkretniej napisany będzie brief, tym mniejsze ryzyko, że działania zostaną poprowadzone w odmiennym, czy też zbyt ogólnym kierunku, co może skutkować przepaleniem budżetu.

Spytaliśmy o to również naszych ekspertów:

 Nie wiem co gorsze: brak briefu czy jego uzupełnienie „na odczep się”. Brak briefu to niewielka szansa na wygraną, ale zdarza się przecież trafić w totka. Zły brief odbiera nawet tę szansę. Co to znaczy zły brief? To taki, który nie zawiera celu, nie daje tła biznesowego, pobieżnie opisuje (najczęściej tylko demograficznie) grupę docelową, nie daje odpowiedzi na pytanie czym wyróżnia się marka, nie potrafi prosto sprecyzować głównego przekazu kampanii. Kiedy brakuje w briefie konkretu i spójności, dokument staje się bezwartościowy.

Agata Rybarska

Brief się tworzy zarówno z myślą o celach, jak i osobach, które mają go zrozumieć. I też z myślą o samym sobie, bo to właśnie brief jest podstawą do oceny wypracowanych później rozwiązań. 

Zuzanna Warowna-Toruńska

Na rynku co pewien czas słyszy się o nierozstrzygniętych przetargach czy konkursach. Czy jest to wina wyłącznie agencji? Moim zdaniem nie. Jeśli napiszemy brief, który sprowadza się do zdania „pokaż mi coś wow”, to nie powinniśmy liczyć na satysfakcjonującą odpowiedź. Zły brief niesie za sobą złe odpowiedzi. Złe odpowiedzi niosą za sobą nierozstrzygnięte przetargi i konkursy. Te natomiast niosą za sobą niechęć do agencji. Dobry brief jest elementem partnerskiej współpracy, a dobrzy partnerzy są składową naszego sukcesu. Jeśli będziemy pisać złe briefy, bardzo trudno będzie nam korzystać z potencjału, jaki niesie ze sobą współpraca z agencjami

Marek Gonsior

Jeżeli brief na kampanię będzie źle wypełniony lub go zabraknie, to nastąpi cała sekwencja tragicznych w skutkach zdarzeń. Wszystkie strony zmarnują dziesiątki godzin pracując nad działaniami marketingowymi, które dotrą do złej grupy docelowej, będą bazowały na słabym USP (wyróżniku marki), co z kolei przełoży się na gorsze efekty. Cele mogą nie być spójne z celami biznesowymi, albo też zbyt ogólne, przez co ciężko będzie ocenić, czy faktycznie odnieśliśmy sukces, czy nie. Jeżeli celem jest wzrost sprzedaży to pytanie jak duży, przy jakim koszcie, których produktów, w jakim okresie, przy utrzymaniu jakiego ROAS. Dobrze uzupełniony brief jest z kolei świetnym, przemyślanym fundamentem, na którym wszystkie strony mogą budować spójne ze sobą i efektywne działania marketingowe

Mateusz Sobieraj

Skoro znasz już wartość briefu i wiesz jakie skutki może przynieść firmie brak takiego dokumentu, a co za tym idzie procesu myślowego związanego z odpowiednim zaplanowaniem działań marketingowych, to dlaczego tak ciężko o jego stworzenie?

Które elementy briefu według marketerów stanowią największe wyzwanie?

  • Budżet: dlaczego warto go określić na początku? Ponieważ to w dużej mierze od niego zależy jakie działania, rozwiązania i narzędzia będzie można zastosować. Jaką intensywność i skalę działań przyjąć i do jakiego procentu grupy docelowej dotrzeć. Specjalista będzie wiedział, czy pokryć od razu wszystkie elementy ścieżki zakupowej, czy skupić się na jednym albo dwóch głównych obszarach. Planowanie budżetu pokazuje też, jak mają się nasze finanse do wyznaczonego i możliwego do zrealizowania celu.
  • USP (Unique Selling Point): tutaj potrzebne są bardzo konkretne punkty wyróżniające markę/produkt na tle konkurencji. Co więcej, takie, które są ważne dla kupującego i w tej konkretnej kategorii produktowej. W większości przypadków te cechy podawane są zbyt ogólnie. Warto pamiętać, że wyróżniki pt. jakość i innowacyjność same w sobie nic nie mówią. Jeśli stawiasz na jakość – zaznacz w czym konkretnie się przejawia? Czy są to składniki, z których powstaje produkt, jego proces produkcji, a może dożywotnia gwarancja? Jeżeli mówisz „innowacyjność”, to jaką korzyść daje ona użytkownikowi? Może skraca o połowę czas pracy, może ma pięciokrotnie wyższą wydajność niż urządzenia konkurencji?
  • Grupa docelowa: Często bywa ona ogólna lub źle zdefiniowana, ponieważ nie jest opracowana na podstawie konkretnych statystyk i danych, a bardziej z aspiracji i odczucia do kogo chcielibyśmy docierać. Źle dobrana grupa docelowa natomiast może wyrządzić wynikom sporo złego. Warto więc sięgnąć na początku do twardych danych. Skrzyżowanie danych i raportów z Google Analytics, Social Mediów i CRM to punkt wyjścia do określania grupy docelowej. Warto sprawdzić dane demograficzne (takie jak płeć, wiek, czy wykształcenie grupy docelowej), poznać i określić potrzeby klientów, na które może odpowiadać produkt, stworzyć persony. Odpowiedz sobie na pytania jak grupa docelowa konsumuje dany produkt, jakie jest jej customer journey. Ale także, jakie ma obiekcje i co może być tzw. deal breakerem, czyli czymś, co powstrzyma użytkownika przed zakupem? Im dokładniej określisz i opiszesz w briefie grupy docelowe i persony swoich docelowych klientów – tym lepiej dostosowana będzie komunikacja i kierowanie działań promocyjnych.
  • KPI: jaki jest cel planowanych działań? Najczęściej występujące KPI to: „zwiększenie sprzedaży”, „pozyskanie większej liczby zapytań”, „zwiększenie rozpoznawalności marki”. Warto pamiętać jednak o tym, że KPI powinny być przede wszystkim precyzyjnie określone co do wielkości i sposobu ich mierzenia, realności vs budżet i założenia, najlepiej by były powiązane z celem biznesowym całej organizacji. Jakie mogą być więc poprawnie określone KPI? Na przykład: „zwiększyć liczbę wartościowych leadów ze 100 szt. do 150 szt. miesięcznie przy utrzymaniu kosztu pozyskania poniżej 300 zł”. Takie określenie celów już na poziomie briefu skutecznie chroni i nakierowuje na działania. Dzięki dobrze określonym KPI wiesz, co chcesz osiągnąć i projektujesz swoje działania pod wskazane cele.

Dobrze, ale co jeśli nie ma briefu? Czy to dyskwalifikuje planowane czynności? Absolutnie nie, jednak często wydłuża i utrudnia sam proces rozpoczęcia działań. Jak słusznie dodaje Zuzanna Warowna-Toruńska: “jeśli czegoś nie ma na piśmie, to tak naprawdę to nie istnieje.

W takim wypadku warto zastanowić się nad najważniejszymi elementami, określić jak najbardziej szczegółowo te wspomniane powyżej. Szczególnie ważne będzie to wtedy, kiedy planowane działania będą miały zostać przekazane agencji, partnerowi biznesowemu czy innemu zewnętrznemu podwykonawcy.

brief kampanii

Podczas tworzenia briefu warto skupić się na tym, aby był napisany konkretnie i podkreślić to, co dzieje się wewnątrz Twojej firmy, a czego zewnętrzni specjaliści się nie domyślą. Mateusz Sobieraj podkreśla dwa najważniejsze elementy, które powinien posiadać każdy brief:
– „cel marketingowy, który – dobrze i konkretnie określony – powinien być wyraźnie powiązany z celem biznesowym
– „USP marki, które faktycznie ją wyróżnia i faktycznie będzie ważne dla powiązanej grupy docelowej.

Marek Gonsior dodaje, że: „Brief briefowi nierówny i składniki dokumentu powinny różnić się w zależności od zadania. W końcu inny brief będziemy pisać dla agencji kreatywnej, a inny dla domu mediowego. Niemniej, przede wszystkim dobry brief powinien być w miarę możliwości zwięzły i pomijać zagadnienia zupełnie nieistotne dla projektu, aby nie przyćmiły tego, co jest rzeczywiście istotne. Chodzi o to, aby wyczerpać temat, ale nie wyczerpać odbiorcy briefu, którego percepcja też jest ograniczona. Piszmy o marce, jej otoczeniu, zadaniu i kryteriach oceny. Podzielmy się danymi kontaktowymi i zaproponujmy debriefing. Dobry efekt briefingu jest efektem pracy nie tylko agencji, ale również marketera”.

Jeszcze jedna, dodatkowa rada – jeśli planujesz działania z partnerem biznesowym, nie warto obawiać się udzielania informacji o swojej firmie. Zadaniem specjalistów jest pomoc marce w rozwinięciu skrzydeł i rozwiązaniu marketingowych wyzwań. Ograniczaniem dostępu do konkretnych informacji można tylko niepotrzebnie utrudnić pracę specjalistom. Kwestię danych wrażliwych zawsze można rozwiązać poprzez podpisanie NDA.

Podsumowując – brief to niezbędny dokument, który powinien powstać w wyniku procesu planowania działań. Bez niego po prostu trudniej będzie nakierować na odpowiednie działania poświęcone Twojej marce, a po zakończonych działaniach podsumować prace. Pisanie wytycznych w mailach robi się skomplikowane na poziomie ustalania zapytań ofertowych z kilkoma agencjami. Nie zawsze będziesz pamiętać czy każdemu opisałeś swoje wymagania i wytyczne, tak dokładnie jakbyś chciał. Zresztą to po prostu niewygodne, a przecież powinniśmy sobie ułatwiać i usprawniać pracę, prawda? 🙂

Agata Rybarska kwestię wysokiej wagi briefu podsumowuje tak: „W relacji klient – agencja nie potrzeba miłości, ale bez zrozumienia ten związek zazwyczaj kończy się dramatycznie. Podstawą porozumienia, zwłaszcza na początku współpracy, jest precyzyjna komunikacja, którą zapewnia właśnie dobry brief. To jak z nim dalej pracują obie strony, pokazuje czy tej parze będzie się układać”.

Jeśli chcesz zgłębić temat jeszcze bardziej, polecamy poniższe źródła:

 

Razem 🤝 z adCookie i ekspertami postanowiliśmy bliżej przyjrzeć się tematowi #Briefu. Wspólnie tworząc serię artykułów o istocie tego dokumentu postanowiliśmy pójść o krok dalej i spotkać się z Wami na webinarium już 16 marca o godzinie 10:00!

Czego się dowiesz?

  • poznacie poszczególne elementy briefu oraz wartość tego dokumentu dla siebie i swojej codziennej pracy marketingowej, a także współpracy z agencją
  • poznacie darmowe sposoby i przydatne narzędzia do określenia każdego z elementów briefu,
  • sami odpowiecie na swoje briefowe wyzwanie!

Co najważniejsze – bez Was to wydarzenie się nie odbędzie. Dosłownie! Do stworzenia całości wydarzenia niezbędnymi będą dla nas Wasza wiedza i doświadczenie. Dlatego prosimy o wypełnienie naszej ankiety, która pomoże nam doprecyzować wydarzenie według Waszych potrzeb! 

WYPEŁNIJ ANKIETĘ!

ZAPISZ SIĘ NA WEBINAR! 

 


Eksperci: 

Agata Rybarska

Agata Rybarska – Konsultantka biznesowa z ponad 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem menadżerskim w globalnych korporacjach w obszarze marketingu i sprzedaży. Od kilku lat doradza zarządom, szefom firm i ich zespołom jak wprowadzać zmiany w ich firmach, żeby zwiększyć efektywność biznesową, zbudować silną markę i zmaksymalizować sprzedaż. Aktywna mentorka biznesu certyfikowana przez European Mentoring & Coaching Council oraz coach. Współpracuje mentoringowo z menadżerami oraz Fundacją Liderek Biznesu i Siecią Przedsiębiorczych Kobiet.

Zuzanna Warowna-Toruńska

Zuzanna Warowna-Toruńska – właścicielka firmy doradczej Concept Spot. Pracuje z klientami nad strategiami i wspiera w ich wdrożeniu. Doradza w obszarze zarządzania, marketingu i komunikacji, tworzy programy szkoleniowe szyte na miarę oraz rekrutuje specjalistów z obszaru marketingu i komunikacji. Z branżą komunikacji marketingowej jestem związana od 2001– m.in. na stanowisku dyrektor zarządzającej Grupy Ogilvy w Polsce. Współtworzyła kampanie i zarządzała projektami dla takich marek, jak: Allianz, Decathlon, Kompania Piwowarska, Philips, PZU, PKO Bank Polski, McDonald’s, PLL LOT, dla których wspólnie z zespołem wygrywała nagrody kreatywne oraz Effie. Jest jurorką i członkinią komitetu konkursu efektywności komunikacji Effie, prelegentką i szkoleniowcem.

Mateusz Sobieraj

Mateusz Sobieraj – CEO agencji digital adCookie, zdobywcy Golden Arrow za najbardziej innowacyjną kampanię, od czterech lat jednej z najlepiej ocenianych agencji h wg. raportu MMP i najchętniej polecaną agencją w Polsce. W branży od 12 lat. Współpracował z takimi markami, jak Gatta, Marwit, Komputronik, Asus, LC Corp. Prelegent na wielu branżowych konferencjach i autor kilkudziesięciu publikacji marketingowych.

Marek Gonsior

Marek Gonsior – właściciel firmy doradczej Marketers. Doradca marki i niezależny konsultant. Od 17 lat zajmuje się marketingiem. Był odpowiedzialny między innymi za całościową zmianę i implementację strategii marketingowej wiodącej sieci wyposażenia wnętrz, co miało bezpośrednie przełożenie na głębokie zmiany w świadomości i postrzeganiu marki oraz wyniki spółki. Jego dorobek został doceniony m.in. tytułem Dyrektora Marketingu Roku oraz nagrodą w kategorii „Wysoka efektywność – Sales & Marketing Director” w tym samym konkursie. Jest prelegentem prestiżowych konferencji branżowych (m.in. I Love Marketing, Marketing Progress, Golden Marketing Conference) i autorem tekstów z zakresu szeroko rozumianego marketingu. Dzisiaj, jako freelancer, dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Współpracuje z decydentami, zarządami i właścicielami spółek, działami marketingu, indywidualnymi przedsiębiorcami oraz agencjami reklamowymi, doradzając z zakresu szeroko rozumianego marketingu i sprzedaży.

Autorka: 

Alina Tokarska

Alina Tokarska – Business Development Specialist w adCookie, gdzie współtworzy dział New Business. Z marketingiem związana od ponad czterech lat, jest jedną z organizatorek wrocławskich Czwartków Social Media. Zajmowała się social mediami, contentem i działaniami PR dla marek beauty, biżuterii, branży turystycznej oraz gastronomii.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

„Tygodnik Powszechny” i Audioteka łączą siły. Bo najlepsze teksty powinno być słychać!

mezczyzna w rozowej koszuli slucha muzyki w sluchawkach

„Tygodnik Powszechny” we współpracy z Audioteką przygotował wyjątkową wersję audio wydania specjalnego „Święto Spotkania”. A to dopiero początek dobrych wiadomości: w styczniu 2021 r. pojawi się bowiem zupełnie nowy wspólny audio projekt „Tygodnika” i Audioteki. Marcin Beme i Błażej Kukla, twórcy Audioteki są laureatami 2. edycji rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

Audioteka dla każdego

Audioteka znana z zamiłowania do dobrych historii wciąż szuka inspiracji i nawiązuje współpracę z najlepszymi twórcami. „Tygodnik Powszechny” od lat wyróżnia się czułym i obiektywnym spojrzeniem na rzeczywistość, oferując swoim Czytelnikom rzetelne i wnikliwe dziennikarstwo.

Podkast Powszechny, czyli pierwszy podkast realizowany przez redakcję „Tygodnika Powszechnego”, cieszy się niezmiennie sporą popularnością wśród słuchaczy Audioteki – znajduje się w gronie dziesięciu najchętniej słuchanych podkastów w aplikacji!

Na święta „Tygodnik Powszechny” postanowił połączyć siły z Audioteką, aby przygotować wyjątkowe audio wydanie świątecznego numeru specjalnego „Tygodnika Powszechnego” – „Święto spotkania”.

„Tygodnik” zawsze chce towarzyszyć swoim Czytelnikom, a dzięki wersji do słuchania – najpierw podkasty, teraz także wybór artykułów i audiobookowe wydania specjalne – może Państwu towarzyszyć także przy tych wszystkich czynnościach, które zajmują nam czas, ale głowę pozostawiają wolną: od przemieszczania się po zmywanie. „Tygodnik” w wersji audio to nasza odpowiedź na zabieganie i brak czasu, którego wszyscy doświadczamy – a może nawet po trosze bunt przeciwko temu. Ale nie tylko o wygodę tu chodzi – także o wszystkich Państwa, którzy nie mogą czytać z powodu choroby czy problemów ze wzrokiem. Wreszcie, słowo mówione jest najbardziej naturalną dla ludzi formą komunikacji – pozwalającą znajdować wspólny język, budować zrozumienie i więzi. Cieszymy się, że technologia pozwala nam wreszcie towarzyszyć Państwu także i w ten sposób.

Michał Kuźmiński, zastępca redaktora naczelnego „Tygodnika”

Ponad 14-godzinne wydanie specjalne będzie dostępne w Audiotece od środy 23 grudnia, bezpłatnie dla subskrybentów Audioteka Klub i w cenie 22 zł dla pozostałych słuchaczy.

To dla nas wielka przyjemność wspierać „Tygodnik Powszechny” w docieraniu do szerszego grona odbiorców i współuczestniczyć w nagrywaniu tak wartościowych treści. Podkast „Tygodnika” cieszy się dotychczas dużym zainteresowaniem słuchaczy Audioteki. Jestem przekonany, że gdy zaoferujemy kolejne nagrania, dostępne wyłącznie w naszej aplikacji, one także przyciągną uwagę naszych użytkowników. Zarówno „Tygodnik Powszechny”, jak i Audioteka tworzą treści najwyższej jakości, dlatego cieszymy się że ta współpraca pomiędzy naszymi redakcjami tak dobrze się rozwija.

Arkadiusz Seidler, członek zarządu ds. wydawniczych w Audiotece

Na początku 2021 r. Audioteka i Tygodnik Powszechny wspólnie zaproponują słuchaczom i czytelnikom zupełnie nowy format – wybór najciekawszych artykułów z wydania drukowanego w wersji audio.

Wybór ten będzie dostępny wyłącznie w aplikacji Audioteki, bezpłatnie dla subskrybentów Audioteka Klub. Pierwsze odcinki publikowane będą od stycznia 2021 r.


Źródło: informacja prasowa Tygodnika Powszechnego 

 

 

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Już jest! 9. Edycja Studium Event Management

LOGO_Studium Event Management-01

Ruszyła 9. Edycja Studium Event Management na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego autorstwa Stowarzyszenia Branży Eventowej i Fundacji na rzecz Wydziału Zarządzania UW.

W tym roku naukę podjęło 22 studentów, którzy zdecydowali się mimo ogólnego branżowego kryzysu podwyższać swoje kompetencje.

Tegoroczna edycja przeprowadzona będzie w trybie online aż do odwołania. Wśród 168 godzin wykładowych znajdą się dodatkowe zajęcia z organizacji wydarzeń hybrydowych czy eventów online. Organizatorzy Studium zapowiadają również prezentację platform i narzędzi do produkcji wirtualnych eventów. Ważnym elementem będą również procedury bezpiecznych wydarzeń oraz aspekty prawne związane z nową formułą organizacyjną.

Na Studium wykładać będzie 30 wykładowców. Każdy z nich to wysoko wyspecjalizowana osoba w przemyśle spotkań.

Przedstawiciele Stowarzyszenia Branży Eventowej twierdzą, że niedługo wrócimy do organizacji wydarzeń w formie tradycyjnej poszerzonej o działania hybrydowe. Liderem rynku będzie ten, który w nim zostanie i będzie tworzyć zmianę a wraz z nią nowy wizerunek branży.

Dość wysoka frekwencja na Studium i duże zainteresowanie kierunkiem bardzo pozytywnie również wpływa na rozwój branży oraz fakt, że wciąż jest atrakcyjna dla wielu młodych ludzi.


Źródło: informacja prasowa Stowarzyszenia Branży Eventowej 

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

#KiszlukRozmawia 28 – Marek Zmysłowski

Kiszluk rozmawia Marek Zmysłowski

Grzegorz Kiszluk rozmawia z Markiem Zmysłowskim, przedsiębiorcą i autorem książki "Goniąc czarne jednorożce" o możliwościach biznesowych w Afryce, o tym, jaki wpływ na Afrykę ma pandemia oraz o tym, jak będzie wyglądała po-pandemiczna przyszłość.

 

Grzegorz Kiszluk

Za nami inauguracja Dream Employer

debata DE inauguracja

Debatą ekspertów oraz cyklem webinarów tematycznych rozpoczęła się pierwsza edycja Dream Employer, programu realizowanego z inicjatywy BRIEF.

Idea stojąca za tą inicjatywą to z jednej strony konkurs wyłaniający najlepszych pracodawców, bez względu na wielkość czy sektor, w którym działa firma, z drugiej – stworzenie platformy wymiany wiedzy i doświadczeń z zakresu relacji wewnątrz organizacji, przywództwa czy employer brandingu, grupującej i angażującej ekspertów, praktyków i badaczy tych obszarów.

Zarządzanie firmą to przede wszystkim zarządzanie ludźmi. Począwszy od komunikacji celów, strategii i indywidualnych zadań, po motywowanie, wspieranie w rozwoju i tworzenie przyjaznego środowiska pracy. W dzisiejszych czasach – skrótowo określanych VUCA, czyli pełnych zmian, niepewności, kompleksowości – młode pokolenie formułuje wobec pracodawców zupełnie nowe oczekiwania. Cieszę się, że projekt Dream Employer nie tylko będzie promował ten wątek, ale jednocześnie merytorycznie go pogłębi, pokazując perspektywę zarówno pracodawcy, jak i pracownika, dając nam wszystkim wskazówki, co do dalszych działań.

Agnieszka Sora, Dyrektor Zarządzająca GfK Polonia, członkini Rady Programowej programu Dream Employer

Projekt zakłada, że pierwsza edycja potrwa od sierpnia tego roku do marca 2021 roku. Zwieńczeniem będzie ogłoszenie laureatów konkursu; cały ten czas jednak będzie obfitować w szereg wydarzeń merytorycznych otwartych dla chętnych – dzięki transmisjom online i udostępnianiu materiałów wideo na stronach DreamEmployer.pl oraz Brief.pl.

Wydarzeniem inaugurującym była debata otwarta uroczyście przez Grzegorza Kiszluka (redaktora naczelnego Brief.pl), którą zorganizowano w przestrzeniach District Hall w Cambridge Innovation Center Warsaw, przy ul. Chmielnej w Warszawie. Hybrydowy model tego eventu pozwolił uczestnikom dyskusji spotkać się ze sobą w jednym miejscu, wraz z ograniczoną liczbą widzów. Każdy zaś mógł obejrzeć wydarzenie na żywo, dzięki transmisji online.

Na rynku pracy mamy reprezentantów czterech pokoleń. Różnią się oczekiwaniami i przyzwyczajeniami, ale łączą ich motywacje i cele. W projekcie Dream Employer będziemy definiować rozwiązania łączące pokolenia. Ponad 80% pracodawców dostrzega korzyści płynące ze współpracy międzypokoleniowej, ale nie wszyscy wiedzą jak przyciągnąć i zaangażować Zetki, Millenialsów, Iksy czy Bejbi Boomersów. Będziemy promować dobre praktyki i rozpowszechniać sprawdzone metody, tak aby pracodawcy mogli korzystać z potencjału wszystkich pokoleń.

Paulina Mazur, konsultantka EB, ekspertka ds. różnorodności, członkini Rady Programowej programu Dream Employer

Dyskusję o nowych relacjach na linii pracodawca – pracownik przeprowadzono w dwóch godzinnych sesjach. W pierwszej wzięły udział: Karolina Karwowska, Paulina Mazur i Jolanta Piątkowska, a dyskusja dotyczyła takich obszarów jak różnice pokoleniowe wśród pracowników oraz tego jak bardzo relacje wewnątrz organizacji zmieniły się pod wpływem pandemii koronawirusa i lockdownu. W drugiej debacie – o jakości relacji, istocie dialogu między liderem a pracownikiem, przepływie informacji czy sprzyjającej rozwojowi kulturze organizacyjnej – rozmawiali: Monika Domańska, Adrian Martinez, Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska i Maciej Hassa.

OBEJRZYJ NAGRANIE Z DEBATY INAUGURACYJNEJ DREAM EMPLOYER 

Pandemia pokazała, że praca zdalna jest możliwa nawet w przypadku tych stanowisk czy firm, które do tej pory nie brały pod uwagę takiej opcji. Jednocześnie pokazała też, że wyłącznie praca zdalna przez bardzo długi czas może być męcząca i frustrująca dla dużej ilości osób, które potrzebują więcej bodźców społecznych. Dlatego najbardziej efektywnym modelem pracy będzie praca hybrydowa. To pozwoli nam wykorzystać atuty obu tych modeli.

Beata Rzepka, Ekspert ds. rozwoju w Santander Bank Polska

Ostatnio pomagałam w procesie podejmowania decyzji – jak przygotować firmę do zmiany, ale też jak najszybciej zaimplementować ludzi do nowych realiów. W kontekście dzisiejszego tematu, czyli idealnego pracodawcy myślę, że szalenie istotne z punktu widzenia pracownika są komunikacja, obiektywizm oraz praca nad kulturą organizacyjną.

Marta Chalimoniuk-Nowak, Ekspert ds strategii Business Center Club

Pierwszy tydzień działań związanych ze startem programu Dream Employer uzupełniły bezpłatne webinary dostępne na żywo, online. Codziennie, od wtorku do piątku, w godzinnych dyskusjach wymieniali się opiniami i doświadczeniami praktycy i eksperci z zakresu HR, employer brandingu, relacji wewnątrz organizacji i przywództwa. W pierwszym z webinarów dyskutowano o dobrych miejscach pracy bez względu na wielkość i możliwości firmy. O znaczeniu dobrostanu we współczesnych firmach dyskutowały Karolina Karwowska, Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska, Karolina Ignyś i Jolanta Piątkowska. Dobre praktyki employer brandingowe omawiali Tomasz Graszewicz i Adrian Martinez. Z kolei o budowaniu dobrych relacji w organizacji rozmawiali Monika Domańska i Adam Mamok.

Grupa ORLEN wyróżnia się m.in. ogromnymi możliwościami, jakie oferuje. Pracując u nas można zdobywać unikatowe doświadczenie, a także uczestniczyć w realizacji innowacyjnych projektów zarówno w kraju, jak i środowisku międzynarodowym.

Cechuje nas wszechstronność i innowacyjność, jednocześnie stawiamy przy tym duży nacisk na rozwój naszych pracowników. To właśnie swoimi dobrymi praktykami i standardami chcielibyśmy dzielić się podczas tego programu.
 

Edyta Wątor, Dyrektor Biura Zarządzania Kompetencjami i Rozwojem Pracowników PKN ORLEN

Program wspierają partnerzy: GFK, PKN ORLEN, Wedel, Krajowa Izba Gospodarcza, Centrum Kreatywności Targowa, Made in PR.

Partnerami debaty inauguracyjnej byli: District Hall w Cambridge Innovations Center Warsaw, Venture Cafe Warsaw oraz wydawnictwo OnePress.

Program został objęty patronatem przez Gazetę MSP i Chillizet.

Nagrania z webinarów będą publikowane na stronach Brief.pl i DreamEmployer.pl, można je także znaleźć na kanałach społecznościowych BRIEF.

partnerzy DE

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

Dzielimy się wiedzą i doświadczeniem. Bezpłatne webinaria dla pracodawców w programie Dream Employer

webinaria dream employer

Już w najbliższy poniedziałek, 10 sierpnia o godzinie 15:00 zainaugurujemy pierwszą edycję projektu Dream Employer. Konkursowi dla pracodawców będzie towarzyszył całoroczny program merytoryczny, obfitujący w spotkania i artykuły eksperckie, webinary oraz podcasty.

Inauguracja I edycji programu Dream Employer odbędzie się w District Hall w Cambridge Innovation Center Warsaw, będzie także transmitowana online. W debacie wezmą z udział eksperci – członkowie i członkinie Rady Programowej. Na kolejne cztery dni, 11-14 sierpnia, zaplanowaliśmy webinaria, które nawiązują tematycznie do kategorii oceny stanu faktycznego w organizacji w konkursie Dream Employer.

Trzy kluczowe kategorie obejmują:

  1. Kultura i wartości firmy (misja, wizja, cele strategiczne organizacji).
  2. Przywództwo i rozwój pracowników (angażowanie i motywowanie pracowników oraz ich docenianie i nagradzanie, jakość komunikacji i informacji zwrotnej, programy rozwoju i ścieżki kariery, możliwości rozwoju kompetencji i doświadczeń).
  3. Dobrostan pracowniczy (well-being i work-life balance, stan fizyczny, psychiczny, społeczny i duchowy zatrudnionych, jakość benefitów pozapracowniczych, etyka i wartości w praktyce, praca zespołowa, wolontariat itd.).

 

dream employer webinaria

 

📣 Podczas naszych webinarów, które będą kontynuacją inauguracji programu Dream Employer będziemy mieli do rozdania kilka ciekawych książek ❗❗❗

👉 „Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi” Zyty Machnickiej

👉 „Efekt piaskownicy. Jak szefować żeby roboty nie zabrały ci roboty” Magdaleny Kieferling

👉 „Zakamarki marki. Rzeczy, o których mogłeś nie wiedzieć, zapomnieć lub pominąć podczas budowania swojej marki” Pawła Tkaczyka

Zachęcamy do aktywnego udziału w tych webinarach, ponieważ książki zostaną rozdane wśród najaktywniejszych uczestników i zadecydują o tym prowadzący! 🙌

W konkursie mogą wziąć udział tylko osoby zarejestrowane na dany webinar!

 

11 sierpnia 2020, 11:00

Małe jest piękne, czyli o tym jak tworzyć świetnie miejsca pracy nie mając wielkich budżetów

Prowadzący:

👉 Patryk Adamczyk – partner zarządzający Be About
👉 Maciej Hassa – partner strategiczny Be About, dyrektor zarządzający Jobflow

Na pewno widzieliście zacne kampanie employer brandingowe międzynarodowych i dużych polskich firm. Wykorzystują różne kanały dotarcia. Często towarzyszą im produkcje video, kosztujące kilkaset tysięcy złotych. Widać, że pracował nad nimi sztab ludzi. Pojawia się wtedy pytanie: z czym ja mogę wyjść na rynek, nie mogąc nawet marzyć o takim rozmachu? Podczas webinaru staramy się przyjść z pomocą i odpowiedzieć jak mali i średni przedsiębiorcy, start-up’y mogą się wyróżnić. Bez budżetów, ale z pomysłem.

O czym?
Mali i średni pracodawcy też mogą być dobrymi pracodawcami! Czyli employer branding z małymi budżetami

Dlaczego?
Chcemy podsunąć narzędzia i pomysły na employer branding pracodawcom z sektora małych i średnich firm.

Dla kogo?
Przede wszystkim pracodawcy z sektora Małych i średnich firm, ale również i większe organizacje, szczególnie te nieposiadające marki produktowej.

Co zyskasz?
Wiedzę i pomysły pozwalające zabrać się za wdrożenie employer brandingu do Twojej firmy, ale i inspiracje jak zrobić to dobrze i

PRZEBIEG SPOTKANIA:

1. Jak przygotować pomysł na działania employer brandingowe Twojej firmy?
2. Gdzie szukać pomysłu na Twój employer branding?
3. Jakie kanały wykorzystać do promowania Twojej marki pracodawcy?
4. Kogo zaangażować i jak i mierzyć efekty działań?

ZAPISUJĘ SIĘ

 

12 sierpnia 2020, 11:00

Dobrostan (well-being) i jego rola we współczesnych organizacjach

Prowadzące:

👉 Karolina Karwowska – wieloletnia liderka i szefowa, ekspertka budowania angażujących miejsc pracy.
👉 Jolanta Piątkowska – wieloletnia menedżerka, coach biznesowy, wykładowczyni na CDV.
👉 Agnieszka Zawadzka -Jabłonowska, wykładowczyni Akademii Leona Koźmińskiego, autorka nowego modelu dobrostanu pracownika.
👉 Karolina Ignyś – Head of People & Culture Miinto Poland at Miinto Group

Podczas spotkania postaramy się dać odpowiedź na najważniejsze pytania dotyczące szeroko rozumianego dobrostanu czy well-beingu. Pokażemy Ci ujęcia dobrostanu bazujące na najnowszej wiedzy naukowej, dobrych praktykach organizacji oraz na doświadczeniach ekspertów. Udowodnimy, że budowanie kultury well-being w organizacjach jest sposobem na przyciąganie talentów, angażowanie pracowników oraz ich efektywność. Dobrostan jest odpowiedzią na zmiany, jakie zachodzą w naszym świecie, na oczekiwania wszystkich pokoleń. Wreszcie dobrostan może stać się jednym z najlepszych przepisów na budowanie dobrego miejsca pracy i spełnianie oczekiwań młodych pokoleń.

PRZEBIEG SPOTKANIA:

1. Czym jest dobrostan w ujęciu indywidualnym i organizacyjnym? Dlaczego jest tak istotny dziś?
2. Naukowe ujęcia dobrostanu – pozytywny kapitał psychologiczny i jego związek z efektywnością i dobrostanem.
3. Czy dobrostan pracowników wystarczy do stworzenia dobrego miejsca pracy? W jaki sposób wykorzystać dobrostan do zbudowania angażującej organizacji?
4. Tworzenie kultury dobrostanu w organizacji jako element strategii organizacji.
5. Przykłady budowania dobrostanu w organizacjach.

ZAPISUJĘ SIĘ

13 sierpnia 2020, 11:00

Jak budować dobre relacje wewnątrz organizacji za pomocą komunikacji i doświadczeń?

Prowadzący:

👉 Monika Domańska, partner zarządzający w Made in PR, członkini rady programowej Dream Employer
👉 Adam Mamok – prezes Grupy Essilor na Polskę, Litwę, Łotwę i Estonię

Na sprawność, a więc i efektywność biznesową firmy, wpływa jakość relacji – na wielu poziomach i różnorodnych obszarach. Między menedżerem a podległymi pracownikami, między członkami zarządu, między pracownikami wspólnego działu czy zespołu, ale też np. z dostawcami, współpracownikami, klientami. Najistotniejsza jest odpowiedź: jakiego rodzaju powinny to być relacje oraz jak je zbudować i utrzymać? Narzędzia im służące czy forma komunikacji – okazują się rzeczą ważną, lecz wtórną w stosunku do jakości relacji. Brak właściwych i autentycznych relacji to powszechny, choć zwykle nieuświadomiony problem w organizacjach. Wpływa bezpośrednio na wartości i kulturę organizacyjną, poziom zaangażowania ludzi, jakość oferty i jej efektywność, a nawet – reputację marki.

PRZEBIEG SPOTKANIA:

1. Czym są dobre relacje w firmie i kogo dotyczą?
2. Jak zdiagnozować stan faktyczny i wyciągnąć właściwe wnioski?
3. Na czym powinny się opierać relacje wewnątrz organizacji?
4. W jaki sposób rozpocząć budowanie właściwych relacji?
5. Efekty zbudowania szczerych i odpowiednich relacji w biznesie.

ZAPISUJĘ SIĘ

14 sierpnia 2020, 11:00

100 pytań do kampanii employer brandingowych

➡️ Masz pytania dotyczące tworzenia kampanii employer brandingowych?
➡️ Chciałbyś wiedzieć jakie strategie stoją za najciekawszymi realizacjami?
➡️ A może nie wiesz od czego zacząć?

Wszystko, co chcesz wiedzieć, a boisz się zapytać.

Już 14 sierpnia na wszystkie Twoje pytania odpowiedzą nasi eksperci, Tomasz Graszewicz i Adrian Martinez. Zero teorii, sama praktyka poparta ciekawymi realizacjami.

Pytania można wpisywać w komentarzu lub przesłać je bezpośrednio do organizatorów. Do zobaczenia (i usłyszenia)!

ZAPISUJĘ SIĘ!

 

partnerzy DE

Anita Florek

Kiszluk rozmawia #9 Karol Filipek, New Wall

Kiszluk rozmawia Karol Filipek

Grzegorz Kiszluk rozmawia z Karolem Filipkiem, założycielem i właścicelem New Wall - firmy produkującej panelowy system ścienny 3D, który można zainstalować DIY. Karol został laureatem 9. edycji rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie, a w 10. edycji postanowił ufundować oryginalne i niecodzienne dyplomy dla laureatów, których wyłonimy już we wrześniu.

Do 10. edycji rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie można się zgłosić do 7 sierpnia do godziny 23:59 pod adresem: https://kreatywni.brief.pl/.

partnerzy 50 sierpień

Grzegorz Kiszluk

Rusza I edycja Dream Employer

inauguracja dream employer

Rusza pierwsza edycja konkursu dla pracodawców, któremu towarzyszy platforma wymiany wiedzy i doświadczeń oraz szereg wydarzeń dotyczących dojrzałego przywództwa, kultury i relacji wewnątrz organizacji oraz employer brandingu.

Już 10 sierpnia oficjalnie rozpocznie się I edycja Dream Employer, konkursu adresowanego do pracodawców. Tego dnia w przestrzeniach District Hall w Cambridge Innovation Center Warsaw odbędzie się transmitowana na żywo online debata z udziałem ekspertów – członków Rady Programowej. Kolejne webinaria zaplanowano na kolejne cztery dni, 11-14 sierpnia (szczegółowa agenda – poniżej).

Inicjatorem przedsięwzięcia pod nazwą Dream Employer jest BRIEF, wydawca Brief.pl, portalu o tematyce biznesowej i marketingowej. Osią projektu jest konkurs adresowany do wszystkich pracodawców, ale towarzyszyć mu będą liczne wydarzenia – aż do wyłonienia laureatów wiosną 2021 roku.

Konkurs i cały program Dream Employer ma być najbardziej aktualną odpowiedzią na potrzeby rynku, na nowo definiując pojęcie „wymarzonego pracodawcy”. W tym sensie, w centrum zainteresowania organizatorów Dream Employer pozostaje kultura organizacyjna oraz jakość przywództwa uwzględniająca obie perspektywy – pracodawcy i pracownika, a także bierze pod uwagę spójność wartości i świadomość wspólnych celów. W ramach konkursu badaniem obejmowani będą i liderzy firm, i zatrudnieni przez nie ludzie.

Dream Employer jest pomyślany jako niezależny konkurs, w którym organizacje ocenianie są w szeregu kontekstów. Koncept został wypracowany przez radę programową; w jej skład wchodzą liderzy firm oraz eksperci i praktycy w zakresie HR, komunikacji wewnętrznej czy budowania wizerunku pracodawcy: Grzegorz Kiszluk (przewodniczący), Agnieszka Sora, Monika Domańska, Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska, Adrian Martinez, Joanna Piątkowska, Paulina Mazur, Maja Gojtowska, Karolina Karwowska, Maciej Hassa i Tomasz Graszewicz.

Badania i analiza stanu faktycznego w organizacji obejmować będzie trzy kluczowe kategorie:

  1. Kultura i wartości firmy (misja, wizja, cele strategiczne organizacji).
  2. Przywództwo i rozwój pracowników (angażowanie i motywowanie pracowników oraz ich docenianie i nagradzanie, jakość komunikacji i informacji zwrotnej, programy rozwoju i ścieżki kariery, możliwości rozwoju kompetencji i doświadczeń).
  3. Dobrostan pracowniczy (well-being i work-life balance, stan fizyczny, psychiczny, społeczny i duchowy zatrudnionych, jakość benefitów pozapracowniczych, etyka i wartości w praktyce, praca zespołowa, wolontariat itd.).

Szereg czynników zewnętrznych wpływa dziś na standardy pracy i oczekiwania pracowników, a także na efektywność procesów w organizacji. Kluczowe jest to, czy osiąga się wspólne cele w organizacji, czy istnieje faktyczny dialog, dobre relacje, jakość kultury organizacyjnej itd. Sposób osiągania tych celów, na przykład przez wybór konkretnych narzędzi, wydaje się wtórny, powinien uwzględniać charakter, specyfikę firmy i ludzi w niej zatrudnionych. Konkurs Dream Employer jest tak pomyślany, aby uwzględniał wszystkie najważniejsze potrzeby organizacji bez względu na sektor rynku czy wielkość. Doskonale sprawdzi się zatem nie tylko w odniesieniu do korporacji, lecz również małych i średnich firm.

Monika Domańska, członkini rady programowej Dream Employer, managing partner w agencji Made in PR

Obecne czasy weryfikują dobrych pracodawców bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Oprócz mocnej, autentycznej kultury organizacji liczy się atmosfera, bezpieczeństwo, wartości oraz to w jaki sposób przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników w naszych firmach. Różnorodność wieku, płci, kompetencji i doświadczenia stawia przed wieloma organizacjami spore wyzwania, ale daje również ogromne szanse na budowanie miejsc pracy, do których będziemy przyciągać talenty. Dream Employer jako nowa i wyjątkowa inicjatywa, będzie promować tych pracodawców, którzy z różnorodności uczynili swoją przewagę konkurencyjną i mogą podzielić się dobrymi praktykami jak budować angażujące miejsce pracy i stawiać pracowników w centrum uwagi.

Karolina Karwowska, wieloletnia liderka, ekspert budowania angażujących organizacji, członkini Rady Programowej

Całoroczny program wspierają merytorycznie partnerów, przewidziana też została współpraca z uczelniami i studentami.

Program wspierają partnerzy: GFK, PKN ORLEN, Wedel, Krajowa Izba Gospodarcza, Centrum Kreatywności Targowa, Made in PR.

Partnerami Inauguracji są: District Hall w Cambridge Innovations Center Warsaw, Venture Cafe Warsaw oraz wydawnictwo OnePress.

Program został objęty patronatem przez Gazetę MSP i Chillizet.

Więcej: www.dreamemployer.pl


Agenda debaty inauguracyjnej i serii webinariów:

DEBATA: Nowa rzeczywistość w relacjach pracodawca-pracownik. Czego oczekują pracownicy i co mogą zrobić pracodawcy, by tworzyć angażujące organizacje?

Będziemy rozmawiali o tym:

➡️  jak pandemia przyspieszyła zmiany w organizacji miejsc pracy?

➡️  jak szybko zmieniły się oczekiwania pracowników różnych pokoleń, zwłaszcza w zakresie poczucia bezpieczeństwa i well-being’u?

➡️  jak w nowych warunkach tworzyć angażujące środowisko pracy

➡️  przed jakimi wyzwaniami stoją pracodawcy wobec pracy zdalnej/rozproszonej zespołów wielopokoleniowych?

Debatę poprowadzi: Paweł Zawadzki, autor serii podcastów #dreamemployer, z agencji Większe Logo.

W debacie udział wezmą eksperci:

👉 Paulina Mazur
👉 Adrian Martinez
👉 Karolina Karwowska
👉 Monika Domańska
👉 Jolanta Piątkowska
👉 Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska
👉 Maciej Hassa

Gości powita redaktor naczelny Brief.pl Grzegorz Kiszluk.

Spotkanie odbędzie się w formie hybrydowej. Ze względu na ograniczenia epidemiologiczne w wydarzeniu można uczestniczyć osobiście (ograniczona liczba miejsc) lub zdalnie. Serdecznie zapraszamy do rejestracji na debatę i webinaria inaugurujące program Dream Employer.


Plan webinarów:

  • Małe jest piękne, czyli o tym jak tworzyć świetnie miejsca pracy nie mając wielkich budżetów. ZAPISUJĘ SIĘ
  • Dobrostan (well-being) i jego rola we współczesnych organizacjach. ZAPISUJĘ SIĘ
  • Jak budować dobre relacje wewnątrz organizacji za pomocą komunikacji i doświadczeń? ZAPISUJĘ SIĘ
  • 100 pytań do kampanii employer brandingowych.  ZAPISUJĘ SIĘ

partnerzy DE

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF

50 Kreatywnych #historie | Paweł Gawkowski – Holo4Labs

Holo4Labs MR w laboratorium wprowadzanie danych

Pomimo szybko rozwijającej się technologii i postępującej cyfryzacji, wiele czynności w laboratoriach jest nadal wykonywanych ręcznie, co może prowadzić do tak zwanych błędów ludzkich. W grupie TenderHut pojawił się pomysł na rozwiązanie, które mogłoby nie tylko zmniejszyć ryzyko wystąpienia takich błędów, ale też znacząco usprawnić pracę laboratoriów i uczynić ją bezpieczniejszą. Rozwiązanie to pozwala na wydawanie poleceń głosowych lub gestem i eliminuje ryzyko powstawania błędów podczas zapisu wyników badań, dzięki integracji z systemami klasy LIMS. Paweł Gawkowski, kierownik projektu i COO Solutions4Labs został wyróżniony w 9. edycji rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

Jak powstało Holo4Labs?

Holo4Labs narodziło się prawie cztery lata temu w wyniku połączenia trzech na pozór ze sobą niepowiązanych faktów. Pierwszym czynnikiem była obserwacja technologii wykorzystywanych w laboratoriach.

Nasz zespół w Solution4Labs specjalizuje się we wdrażaniu oprogramowania LIMS w zaawansowanych laboratoriach badawczych. Patrząc na sposób funkcjonowania laborantów, byliśmy zdumieni tym, jak wiele pracy wykonywanej jest manualnie, z wykorzystaniem Excela, papieru i ołówka. Od razu zapaliła nam się czerwona lampka – to może prowadzić do tak zwanych błędów ludzkich.

Drugim elementem był potencjał drzemiący w organizacji. W technologicznej Grupie TenderHut, do której należy Solution4Labs, na co dzień utrzymuje się więcej programistów, niż jest potrzebnych do obsługi bieżących zleceń. W razie potrzeby mogą oni szybko zacząć pracę nad nowym projektem dla klienta, a firma nie musi czekać miesiącami na zwolnienie zasobów. Tak zwana „ławeczka” pozwala na realizację dodatkowych wewnętrznych projektów.

Trzecim czynnikiem było zaprezentowanie przez Microsoft HoloLens’ów pierwszej generacji. Wtedy była to jeszcze niedoskonała technologia i wszyscy dookoła mówili, że jej wdrożenie do biznesu zajmie przynajmniej 10 lat. Mimo dużej dawki sceptycyzmu otoczenia Robert Strzelecki, ówczesny COO TenderHut, postanowił jednak rozwiązać kłopoty branży laboratoryjnej przy wykorzystaniu rozszerzonej rzeczywistości.

Znając problem, mając odpowiednie zasoby oraz, co prawda raczkującą, ale obiecującą technologię postawiliśmy wyzwanie przed naszymi programistami – chcieliśmy wdrożyć technologię Mixed Reality do laboratoriów, aby wyeliminować możliwość błędu i udoskonalić procesy badawcze. Tak rozpoczęła się nasza przygoda z Holo4Labs.

Holo4Labs MR w laboratorium wolne ręce do pracy
fot. Holo4Labs

Cele i misja projektu

Autorski interfejs Holo4Labs ma przede wszystkim pomagać laborantom w codziennej pracy.

Poprzez pełną kontrolę nad procesem dzięki naszemu oprogramowaniu laborant ma pewność, że procedura badawcza została zachowana, próbki są prawidłowo opisane, a wyniki rzetelne. Chcemy wyeliminować ryzyko popełnienia tak zwanego ludzkiego błędu oraz uczynić pracę laborantów bezpieczniejszą i jeszcze bardziej efektywną.

Wykorzystując technologię Holo4Labs, laborant może także być w stałym kontakcie z przełożonym lub bardziej doświadczonym kolegą, który zdalnie przeprowadzi go przez cały proces. Możliwość zdalnej kooperacji stwarza ogromne możliwości – szczególnie dziś w czasie pandemii, kiedy praca zdalna stała się elementem codzienności. Dzięki rozwiązaniu Holo4Labs każde laboratorium może zminimalizować ryzyko pracy z próbką i część zadań realizować zdalnie.

Droga do sukcesu

Zespół Pawła zaczynał projekt od zera. Warto podkreślić, że kiedy wpadli na pomysł takiego wykorzystania dostępnej technologii, sam hardware nie spełniał jeszcze oczekiwań stawianych w branży laboratoryjnej. HoloLens pierwszej generacji były nowością i daleko im było do doskonałości. Analitycy przewidywali, że minie co najmniej 10 lat zanim możliwości sprzętowe dorównają oczekiwaniom rynkowym.

Dziś z perspektywy czasu okazało się, że oni się mylili, a my mieliśmy rację, jednak wtedy nie było to takie oczywiste. Początki odbywały się na emulatorze, bo sam sprzęt nie był jeszcze dostępny w Europie. To była dla nas kolejna trudność, jednak przekonaliśmy naszego partnera – Microsoft, że warto przekazać nam wersję developerską, bo zrobimy z niej dobry użytek. Projekt szybko ewoluował, a wraz z nim potencjał późniejszej komercjalizacji.

Projekt miał kilka przełomowych momentów. Kluczowym momentem w jego rozwoju było wyjście z fazy prototypowania i pokazanie pierwszego działającego i użytecznego produktu. Przełomem było również pojawienie się HoloLens drugiej generacji.

Sama technologia wskazała nam kolejne obszary rozwoju naszego oprogramowania. Dzięki najnowszej generacji HoloLens rozbudowaliśmy nasz produkt np. o sterowanie gestami. Dzięki zwiększeniu możliwości hardware poszerzyliśmy funkcjonalność naszego rozwiązania, wykorzystując pełen potencjał mieszanej rzeczywistości (Mixed Reality).

Przełomowym był również moment, w którym zaczęli myśleć o tym, aby ze statusu „projekt dodatkowy” rozwinąć Holo4Labs w niezależny start-up, który w niedalekiej przyszłości będzie można skomercjalizować. Grupa TenderHut, która dzięki wspomnianej wcześniej ławeczce programistów stała się swoistą fabryką start-up’ów, postanowiła wspierać Holo4Labs w funkcjonowaniu jako niezależny podmiot z wytyczoną ścieżką komercjalizacji i skalowania. To była kluczowa decyzja dla przyszłości tego rozwiązania.

Z perspektywy czasu każdy projekt ma określone wyzwania w danej fazie jego tworzenia. Tu bardzo pomogła nam metodyka, jaką wynieśliśmy z macierzystej korporacji. Doświadczenie managerów grupy TenderHut to, to co wyróżnia nas na scenie start-up’owej. Można powiedzieć, że dzięki temu byliśmy odporni na większość tak zwanych chorób wieku dziecięcego występujących w start-up’ach. W naszym corp-up’ie działamy zwinnie, szybko dostosowując się do zmian, zachowując przy tym dobre praktyki pozwalające korporacjom osiągać wytyczone cele.

Oczywiście zespół projektu mierzył się także z wyzwaniami. Jednym z nich była niedoskonałość technologii. HoloLensy pierwszej generacji miały swoje ograniczenia. Jednak wiedząc, że partner projektu szykuje kolejną ich odsłonę – zespół Holo4Labs mógł się do tego przygotować. W momencie prezentacji HoloLens drugiej generacji mieli przygotowany szereg rozwiązań wykorzystujących nowe możliwości sprzętowe.

W ten sposób pracując na emulatorach, zwiększyliśmy potencjał naszego rozwiązania zanim dotarł do nas hardware nowej generacji. Dla mnie osobiście trudny był również moment przekazania sterów Holo4Labs nowemu prezesowi Przemysławowi Budnickiemu. Ja jestem odpowiedzialny za spółkę Solution4Labs i teraz wspieram zespół Holo4Labs tylko jako członek rady doradczej. Uważam, że znaleźliśmy idealnego kandydata na to stanowisko. Przemek to doświadczony manager sprzedaży, który od 20 lat w realizowanych technologicznych projektach łączy doświadczenie, planowanie, strukturę właściwą dużym korporacjom ze zwinnymi metodykami, elastycznością i brakiem pokory dla „status quo” charakterystycznym dla start-up’ów. Na tym etapie rozwoju Holo4Labs potrzebowało eksperta od sprzedaży i rynku VR, AR i MR.

Holo4Labs MR w laboratorium praca na hologramach
fot. Holo4Labs

Pomocna dłoń

Ważnym etapem w rozwoju Holo4Labs była odsłona drugiej generacji HoloLens od Microsoft. Nowy hardware zdecydowanie zwiększył możliwości i użyteczność samego urządzenia. Wraz z ich prezentacją zespół Holo4Labs mógł poważnie myśleć o wdrożeniu komercyjnym swojej technologii. Drugim ważnym czynnikiem był rozwój pandemii w Europie na początku tego roku. Wszyscy dookoła zaczęli poszukiwać rozwiązań zdalnych. Na pierwszy plan w świadomości ludzi wysunęły się także laboratoria farmaceutyczne jako kluczowy element w walce z pandemią. Rozwiązanie Holo4Labs pozwala laboratoriom (nie tylko farmaceutycznym) na efektywną i bezpieczną pracę, ponieważ umożliwia nadzorowanie pracy laboranta lub instrumentów laboratoryjnych zdalnie.

Wszystko to doprowadziło do tego, że nasz projekt przyspieszył i będąc de facto jeszcze w centrum pandemii, zdecydowaliśmy się na jego dofinansowanie przez crowdfunding udziałowy. Wszystko po to, aby móc przedstawić nasze rozwiązanie globalnym klientom.

Inspiruje mnie…

Niezwykle ważną postacią w moim życiu był Waldemar Birk, o którym mówiono najstarszy start-up’owiec w Polsce. Robert Strzelecki z Waldemarem 5 lat temu założyli grupę TenderHut – miał on wtedy 68 lat i to on wprowadził tematykę laboratoryjną do grupy. Odpowiadał za pozyskanie najważniejszych projektów z branży LabTech. Niestety Waldemara nie ma już wśród nas – zmarł tragicznie dwa lata temu. Waldek był moim przyjacielem – myślę, że dziś byłby dumny z tego, jak dobrze radzi sobie Holo4Labs.

Co dalej?

Holo4Labs zrobiło właśnie kolejny krok w przyszłość – uruchomili finansowanie społeczne projektu. Zbiórka na platformie Smartfunds zaledwie w przeciągu jednego dnia osiągnęła niemal cały pierwszy próg finasowania. Symboliczna granica 1 mln zł została przekroczona po trzech dniach, a cel maksimum po dziesięciu. W zasadzie pewnie byłoby szybciej, gdyby nie długi czerwcowy weekend po drodze.

W projekt zaangażowało się 169 inwestorów. Media szeroko rozpisywały się o wprowadzaniu Mixed Reality do laboratoriów i o naszej błyskawicznej zbiórce crowdfundingowej. Ta popularność przekuła się również w konkretne leady. Już w trakcie kampanii otrzymaliśmy zapytania od potencjalnych klientów zainteresowanych wdrożeniem w laboratorium naszej technologii i co ciekawe były to leady globalne, pomimo prowadzenia kampanii i jej komunikacji wyłącznie w języku polskim.

Środki pozyskane od inwestorów planują przeznaczyć na rozwój produktu, zbudowanie globalnych kanałów dystrybucji oraz wkład własny w potencjalnych grantach czy dotacjach, o które zamierzają się ubiegać.

Zakładamy, że przez najbliższe lata Holo4Labs będzie rosło trzykrotnie rok do roku.

pawel-gawkowski
Paweł Gawkowski, źródło: Holo4Labs

Na pytanie jakiej rady na podstawie własnego doświadczenia mógłby udzielić startującym biznesom Paweł odpowiada: Miej odwagę! Miej odwagę realizować swoją wizję i swoje marzenia. Każdy, kto chce prowadzić biznes, musi mieć odwagę i nie może bać się porażek – są one wpisane w nasze życie, ale z każdej porażki należy wyciągać wnioski, bo to one nas budują. Nie ma złotych recept, ale jeżeli Ty będziesz zapalał do swojego celu innych, będzie Ci łatwiej go osiągnąć, bo uzyskasz wsparcie od otaczających Cię ludzi!

 

 

Partnerzy 10. edycji rankingu 50 kreatywnych

Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.

BRIEF