Dlaczego firmy w Polsce nadal mają problem z zatrudnianiem specjalistów – i jak to zmienić?
W teorii wszystko wygląda dobrze – mamy rozwinięty rynek pracy, dostęp do narzędzi rekrutacyjnych, działy HR z doświadczeniem i setki kandydatów gotowych do rozmowy. W praktyce? Wciąż zaskakująco wiele firm nie potrafi znaleźć ludzi, którzy naprawdę dowożą wyniki. Zatrudniają osoby z ładnym CV, lecz bez realnych kompetencji. Marnują czas i budżet na nietrafione decyzje. A w tle rośnie frustracja – zarówno po stronie menedżerów, jak i kandydatów. Problem nie leży w braku kandydatów. Leży w tym, w jaki sposób ich szukamy i kogo tak naprawdę chcemy zatrudnić.
Zatrudnienie to decyzja strategiczna, nie administracyjna
Proces rekrutacji specjalistów zbyt często przypomina grę w zakryte karty. Ogłoszenie, selekcja CV, rozmowa – i szybka decyzja, często oparta na intuicji, a nie twardych danych. To działało, gdy rynek był mniej konkurencyjny. Dziś jest to zbyt kosztowne ryzyko.
Tymczasem skuteczne zatrudnienie zaczyna się znacznie wcześniej niż w momencie publikacji ogłoszenia. Kluczowe jest precyzyjne zdefiniowanie, jakie konkretne kompetencje są potrzebne, nie tylko jakie stanowisko trzeba obsadzić.
Wbrew pozorom, wiele firm nie potrafi tego jednoznacznie określić. Efekt? Proces rekrutacyjny, który bardziej przypomina polowanie na „kandydata idealnego”, niż rzeczywiste dopasowywanie umiejętności do zadań.
Skuteczność nie zaczyna się od CV
Kandydat może świetnie wypadać w rozmowie i nie mieć żadnych realnych umiejętności potrzebnych na danym stanowisku. Albo odwrotnie – może być kompetentny, ale odpaść w przedbiegach, bo nie potrafi się „dobrze sprzedać”. Dlatego coraz więcej firm szuka rozwiązań, które pozwalają pominąć ten szum informacyjny i skupić się na tym, co najważniejsze: rzeczywistej wartości pracownika dla organizacji.
Jednym z takich rozwiązań jest proces stosowany przez HireWise. To firma specjalizująca się w usługach typu: rekrutacja specjalistów. W przeciwieństwie do standardowych metod, opiera się on na weryfikacji kompetencji przez ekspertów branżowych, a nie tylko rekruterów. Każdy kandydat przechodzi analizę umiejętności praktycznych – a nie tylko deklaratywnych.
Zatrudnianie osób, które naprawdę pasują
Dobrze poprowadzona rekrutacja nie kończy się na kompetencjach technicznych. Równie istotne jest dopasowanie do zespołu, kultury organizacyjnej i stylu pracy. Brak tego dopasowania to dziś jedna z głównych przyczyn rotacji specjalistów – kosztownej, demotywującej i trudnej do opanowania.
Dlatego w nowoczesnym podejściu do rekrutacji ważne miejsce zajmuje analiza miękkich elementów profilu kandydata. Nie chodzi o to, by tworzyć „psychotesty” – chodzi o sprawdzenie, czy dana osoba zrozumie kontekst organizacji i będzie umiała w nim działać. Zatrudnienie świetnego specjalisty, który nie pasuje do zespołu, to przepis na drogie nieporozumienie.
Problemem nie są kandydaci – lecz sposób, w jaki ich szukamy
Wiele organizacji wciąż nie traktuje rekrutacji jak procesu krytycznego dla efektywności operacyjnej. Tymczasem źle dobrany specjalista wpływa nie tylko na wyniki swojego działu, ale i na reputację firmy, atmosferę w zespole czy tempo realizacji projektów.
Dobrze zaprojektowana rekrutacja – oparta na analizie kompetencji, weryfikacji umiejętności przez ekspertów, dopasowaniu kulturowym i realnym zrozumieniu potrzeb stanowiska – nie jest luksusem. To konieczność w świecie, w którym firmy konkurują o ludzi tak samo, jak o klientów.
Brief.pl - jedno z najważniejszych polskich mediów z obszaru marketingu, biznesu i nowych technologii. Wydawca Brief.pl, organizator Rankingu 50 Kreatywnych Ludzi w Biznesie.