Czas kreatywnej destrukcji? Wzrosła liczba niewypłacalnych firm w Polsce
W pierwszej połowie 2025 roku w Polsce niewypłacalność ogłosiło 3 745 firm. Stanowi to wzrost o 17,7% w porównaniu z analogicznym okresem w roku 2024. Jak wskazują eksperci z firmy Coface, która co kwartał przygotowuje raport dotyczący niewypłacalności, po raz kolejny padł rekord. Co więcej, do końca czerwca płynność finansową utraciło więcej przedsiębiorstw niż w ciągu całego 2022 roku. Która branża ucierpiała najbardziej i z czego wynika ta dynamika wzrostu?
Debata „jedynek” z okazji 10. edycji rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie – rozmowa Laureatów pierwszych miejsc – liderów polskiego biznesu (wideo)
10.edycja rankingu stała się okazją do wyjątkowego spotkania. Zorganizowaliśmy debatę „jedynek” – czyli rozmowę z laureatami pierwszych miejsc z poprzednich lat. To ludzie, którzy w różnym czasie stawali na szczycie naszego zestawienia, a dziś prowadzą globalne projekty, inspirują kolejne pokolenia i wciąż zmieniają oblicze polskiego biznesu.
endorfina events wzmacnia dział komunikacji. Hanna Gnatowska obejmuje stanowisko Head of Communication
W związku z dynamicznym rozwojem formatów własnych tworzonych przez endorfina events i rosnącymi potrzebami w zakresie ich kompleksowej obsługi, agencja powołała dedykowany dział komunikacji. Zespół będzie odpowiedzialny za prowadzenie działań PR, komunikację projektów własnych oraz budowanie wizerunku agencji zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych.
Dziennikarstwo, clickbaity i marketing – czyli o tym, kogo można oszukać tylko raz
Za moich czasów na dziennikarstwie mówiło się: „Ważne, że piszą, byle nazwiska nie przekręcili.
Lojalność i rakiety… tenisowe – rozmowa z Bartoszem Żochowskim z Decathlon Polska w Business in Brief (wideo)
W najnowszym odcinku „Business in Brief” rozmawiam z człowiekiem, który w Decathlonie odpowiada za lojalność. Dosłownie i w przenośni. Bartosz Żochowski od dwóch lat rozwija nowoczesny, nagradzany program lojalnościowy, a my – jako Brief – z dumą patronujemy konkursowi Loyalty Heroes, który właśnie takich bohaterów lojalności wyłania.
Tétris Poland oddaje prestiżowe biuro Beiersdorf Polska w warszawskim Varso Tower
Firma Tétris Poland zakończyła realizację przestrzeni biurowej dla Beiersdorf Polska na 37. piętrze wieżowca Varso Tower w Warszawie. Ta wyjątkowa przestrzeń o powierzchni 340 m² łączy funkcjonalność z eleganckim designem inspirowanym charakterem działalności tego międzynarodowego producenta kosmetyków, m.in. marki NIVEA.
Jeden tłumacz, by zrozumieć cały świat. Vasco rusza w trasę z kamperowcami.
Podróż kamperem to wolność i odkrywanie świata na własnych zasadach. A prawdziwy komfort i niezależność zaczynają się, gdy rozumiemy każdą osobę napotkaną na naszej drodze. Wtedy nawet zwykła rozmowa otwiera przed nami nowe możliwości - tak brzmi przesłanie aktualnej kampanii Vasco Electronics.
Zrównoważony marketing sensoryczny: kiedy ekologia buduje doświadczenie marki
Marketing sensoryczny już dziś nie polega jedynie na kreowaniu „efektu wow” - rosnąca świadomość ekologiczna społeczeństwa sprawia, że konsumenci coraz uważniej przyglądają się temu, jak marka dba nie tylko o komfort ich zmysłów, ale i o planetę. W 2025 roku zrównoważone praktyki to nie tylko trend, lecz konieczność. Coraz więcej firm integruje eko-rozwiązania w strategiach sensorycznych: od biodegradowalnych opakowań o szlachetnej fakturze, po naturalne, nietoksyczne kompozycje zapachowe i strefy relaksu z „zielonymi” bodźcami wizualnymi i akustycznymi.
KERRIS wspiera Lisner w kampanii launchującej nowy produkt – StreetFish
Agencja KERRIS odpowiada za realizację kampanii promującej najnowszy produkt marki Lisner – StreetFish, czyli śledzia w zupełnie nowej, lifestyle’owej odsłonie. Kampania ma na celu odczarowanie wizerunku śledzia i pokazanie, że może on stać się podstawą szybkich, kreatywnych i nowoczesnych posiłków inspirowanych kuchnią street food.
Dlaczego politycy i urzędnicy nie powinni samodzielnie budować marki kraju? Część ① Rób swoje. Zarządzaj. Nie kreuj.
W polskich instytucjach publicznych zbyt często myli się zarządzanie z tworzeniem. Minister, marszałek, prezydent miasta, dyrektor wydziału promocji – zamiast zlecać, oceniać i koordynować – próbują projektować logo, pisać hasła i wybierać aktorów do spotów. Tymczasem rolą menedżera nie jest kreować – jego rolą jest zarządzać zespołem specjalistów i ufać ich kompetencjom.