Jakie kierunki studiów zapewnią nam pracę w zawodzie przyszłości?
Najbardziej przyszłościowymi zawodami są specjaliści Big Data, IT oraz robotyki i sztucznej inteligencji — wynika z raportu „Aktywni + Przyszłość Rynku Pracy” zrealizowanego przez serwis z ogłoszeniami o pracę Gumtree.pl. Które uczelnie w Polsce oferują kierunki gwarantujące pracę w tych zawodach?
Zmiana – oto jak skutecznie walczyć z oporem pracowników! Dlaczego niektórzy boją się zmian?
Czy zdarzyło Ci się, że pełen ekscytacji przedstawiasz pracownikom nową strategię sprzedaży, innowacyjne rozwiązania, a w zespole nie widzisz entuzjazmu? Czy zdarzyło Ci się, że komunikując zmianę w firmie (choćby najmniejszą, nie rewolucję!), w odpowiedzi otrzymujesz akceptację, nikt nie ma pytań, a żywe dyskusje na ten temat zaczynają się między pracownikami w kuluarach? To nie „wróży” dobrze dla powodzenie we wdrożeniu zmiany. Oto kilka słów o tym, dlaczego tak się dzieje i jak można temu zaradzić...
Polki wykluczone cyfrowo. Rozmowa z Magdaleną Pawlak – koordynatorką kampanii Aasy Netu
Na bazie raportu Polki wykluczone cyfrowo 2017 powstała kampania edukacyjna dla osób po 45. roku życia, pozwalająca im zdobyć podstawowe umiejętności cyfrowe. Większość Polek ma problem z podstawową obsługa komputera i Internetu a edukacja w tym zakresie ma dać im możliwość pełnego uczestnictwa w życiu społecznym, kulturalnym i zawodowym. Magdalena Pawlak z Aasa Polska, koordynatorka kampanii Aasy Netu opowiada w rozmowie z Brief o szczegółach kampanii na platformie aasynetu.pl.
Automatyzacja, cyfryzacja i zawody przyszłości wyprą prawie połowę obecnych profesji
Blisko połowa zawodów (40%) obecnych na dzisiejszym rynku pracy w ciągu najbliższych 25 lat zostanie zastąpiona przez maszyny. Najbardziej pożądanymi kompetencjami będą natomiast umiejętności programistyczne i te związane z przetwarzaniem danych. Polacy nie są świadomi tych prognoz – aż 70% z nich nie przewiduje zmiany zawodu i tylko co dziesiąty śledzi zmiany na rynku pracy. Jakie jeszcze prognozy wynikają z najnowszego raportu Gumtree.pl, pt. „Aktywni + Przyszłość Rynku Pracy”?
Agencja interaktywna KERRIS się rozwija i zasila zespół nowymi twarzami
Do zespołu agencji interaktywnej KERRIS dołączyły nowe osoby, zasilając działy technologii, kreacji, performance marketingu oraz obsługi klientów. Zwiększenie zatrudnienia jest kolejnym etapem dynamicznego rozwoju agencji.
Firmy chwalą się szybkim tempem rozwoju, a rekrutują z żółwią prędkością. Jak wiele przez to tracą?
Rynek kandydata sprawia, że specjalista lub menedżer gotowy zmienić pracę, może znaleźć nowe zatrudnienie w ciągu kilku dni. Tymczasem pracodawcy, choć jak jeden mąż deklarują: „rozwijamy się dynamicznie”, zdają się nie dostrzegać tej sytuacji i prowadzą procesy rekrutacyjne, które toczą się czasem aż i trzy miesiące. Eksperci Antal badają, jak wpływa to na koszty ponoszone przez firmy oraz ich reputację.
3 kroki do rozwiązania każdego wyzwania
Załączona jednominutówka to odpowiedź na pytanie: czy jest uniwersalna metoda wybrnięcia z każdego problemu?
12 gotowych wzorców osobowości w budowaniu marki własnej. Jak korzystać z archetypów
Bywa tak, że spotykacie ludzi i zanim miną trzy sekundy, których według badań potrzebujemy, by powstało pierwsze wrażenie, Wy już wiecie! Coś ma w sobie ten człowiek, co Was przyciąga. I bywa wprost przeciwnie. Coś Wam nie pasuje, wręcz odpycha, ale nie potraficie sprecyzować, co to takiego. Znacie to uczucie? Gdyby zapytać, co to jest to „coś”, które wpływa na naszą akceptację danej osoby, mało kto jest w stanie podać konkretny opis lub definicję.
Zarządzanie przez coaching – czy to się opłaca?
Stereotypowo szef postrzegany jest jako osoba surowa, która wydaje polecenia i rozlicza z nich. Inaczej coach, który jawi się raczej jako partner do rozmowy – otwarty i przyjacielski. Czy więc menedżer może być dla swoich pracowników coachem? Czy może nie rezygnować ze swoich wymagań, a jednocześnie, zamiast wydawać rozkazy – słuchać podwładnych, wspierać ich i inspirować?
Czy wiesz, DLACZEGO jesteś liderem? O tym, że zarzadzenie zespołem zaczyna się od zarządzania sobą!
Nie ma jednego skutecznego stylu liderskiego, bo po prostu jesteśmy różni, nie gorsi czy lepsi, ale różni. I chcąc skutecznie zarządzać zespołem, wpierw musisz sprawnie zarządzać sobą, wiedzieć, co DOBREGO z siebie możesz dać innym (nie chodzi o próbę bycia perfekcyjnym, ale świadome dawanie z siebie tego, co jest Twoją mocną stroną; nie chodzi o porównywanie się z innymi, ale bycie SOBĄ i bycie w tym PRAWDZIWYM).