BRIEF dociera do polskich firm i ich pracowników – do wszystkich tych, którzy poszukują inspiracji w biznesie i oczekują informacji o ludziach, trendach i ideach.

Skontaktuj się z nami

Jak zepsuć akcelerator innowacji – part 3

Kontynuując serię postów traktujących o tym w jaki sposób duża organizacja może skutecznie zepsuć akcelerator innowacji, zapraszam do kolejnego wydania. Dziś o tych korporacjach, które innowacji pragną, startupy do współpracy zapraszają, ale przygotowane do takich akcji nie są.

Czytaj dalej

Jak zepsuć akcelerator innowacji – part 2

Kontynuując myśli z poprzedniego posta, dzisiaj chciałbym przyjrzeć się pierwszemu z czterech punktów: Portfel jest wyrazem zaufania jakie buduje się pomiędzy innowatorem a korporacją. Każda ze stron siebie nie potrzebuje, aby przetrwać, ale jeśli się zapnie w klamrę synergii może zawładnąć istotną częścią czegoś (wartości dodanej, zysku, technologii). Rozwinę ten bullshit talk później. Po pierwsze […]

Czytaj dalej

Jak zepsuć akcelerator innowacji – part 1?

Obserwujemy obecnie wysyp akceleratorów innowacji działających przy korporacjach, które ulokowane są w Polsce. Akcelerator lub inkubator (różnica jest znacząca) posiada już PGE, PGNiG, PKO BP, Neuca, PwC, Skanska i dziesiątki uniwersytetów, kilka banków prywatnych np. Santander, Alior Bank. Z moich obserwacji wynika, że funkcjonuje także wiele akceleratorów i inkubatorów, które są zaszyte w strukturach organizacyjnych […]

Czytaj dalej