Wybór z palca, czyli kryteria doboru startupów do współpracy z dużą organizacją.
Witajcie w kolejnym materiale z serii „Wybór z palca, czyli kryteria doboru startupów do współpracy z dużą organizacją”. Dla tych z Was, którzy są tutaj pierwszy raz: niniejszy artykuł jest częścią cyklu, w którym ukazały się już cztery teksty: 10 najważniejszych kryteriów dla korporacji (oto link); Kryterium nr 1: Historia twórców. Ich kompetencje. Kompletność zespołu (oto link); […]
Przyszłość w zarządzaniu należy do kobiet
W warunkach coraz większej niepewności i szybkich zmian współczesny biznes potrzebuje nowego modelu zarządzania. Stary, oparty na sztywnej hierarchicznej strukturze, polegał głównie na współzawodnictwie i dążeniu do indywidualnych sukcesów. Jednak wyzwania i problemy, przed którymi stają dzisiejsze firmy, ze względu na swoją złożoność wymagają nowego podejścia.
Większa obecność kobiet w biznesie to wyższe zyski dla firm. Mimo to w Polsce wciąż kobietom jest trudniej na rynku pracy
Przedsiębiorstwa, które zatrudniają i kobiety, i mężczyzn, osiągają o 15 proc. wyższe przychody, a te zatrudniające przedstawicieli różnych narodowości – nawet o 35 proc. – wynika z raportu McKinsey. W Polsce, choć odsetek pań zajmujących kierownicze stanowiska rośnie, to wciąż jest im na rynku pracy trudniej ze względu na pełnione role społeczne, obowiązki rodzinne i panujące stereotypy. Luka płacowa w zarobkach kobiet i mężczyzn sięga w naszym kraju blisko 20 proc. W promowaniu działań na rzecz równości płci i wspierania kobiet w biznesie pomóc ma australijski program Male Champion of Change. Działalność pierwszego klubu Male Champions of Change w Polsce została właśnie zainaugurowana.
DESK.WORKS jako pierwszy polski startup planuje ICO!
DESK.WORKS, aplikacja umożliwiająca pracę w profesjonalnie przygotowanych miejscach na całym świecie, o której zrobiło się głośno w ubiegłym roku z powodu odrzuconej oferty kupna opiewającej na sumę 21,7 mln $ planuje ICO jako swój następny krok.
Rola lidera w zarządzaniu zespołem wielopokoleniowym
Nie ma nic trudniejszego dla szefa zarządzającego dużą firmą, korporacją, czy przedsiębiorstwem jak koordynowanie zespołem pracowników zróżnicowanych wiekowo. Na zespoły wielopokoleniowe składają się baby boomers, „iksy”, „igreki” oraz „zety”. Każda z grup jest oryginalna i wymaga indywidualnego oraz profesjonalnego podejścia pracodawcy, ze względu na ich odmienne poziomy wiedzy, umiejętności, doświadczenia, potrzeby oraz aspiracje, czy motywacje. Na pewno jest to wyzwanie dla nowoczesnego działu HR, ale jaka jest taktyka gwarantująca zwycięstwo, przepis na sukces, czyli rola lidera?
Tomasz Rudolf – startupy nadzieją polskiej gospodarki
Pierwszy odcinek (2. sezonu) Brief.pl - rozmowy Grzegorza Kiszluka, tym razem na temat inauguracji 8. edycji Rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych w Biznesie.
Nowy pomysł na crowdfunding
Portali crowdfundingowych powstało już wiele i wciąż pojawiają się kolejne, jednak MakesItTrue znalazł sposób, żeby się spośród nich wyróżnić. Zbiórki charytatywne, które może organizować na portalu każdy, są wspierane przez gwiazdy show-biznesu i sportu. Wystarczy poprosić.
Fakty i mity o generacji Z – jak zachowują się w pracy?
Pokolenie Z to ludzie urodzeni po 2000 roku, dopiero wkraczający na rynek pracy. Inne źródła podają, że do generacji Z zaliczane są osoby, które urodziły się po 1990 roku, w latach 1990-1997, po 1995 lub 1996 roku. Generalnie jest to najmłodsze pokolenie, dla którego technologia to główne narzędzie do poszerzania wiedzy. W odróżnieniu od poprzedniego pokolenia Y, które stopniowo poznawało cyfrowy świat, dla pokolenia Z istnieje on od ich urodzenia, tym samym dorastało ono w nowoczesnej rzeczywistości. Przez to też nazywane jest pokoleniem internetowym, „generacją multitasking”, „cichym pokoleniem”, „generacją @”, czy Pokoleniem C, bądź Generation V. Uznawani są również za generację spędzającą mało czasu w świecie realnym, ale jakie tak naprawdę jest pokolenie Z...?