...

BRIEF dociera do polskich firm i ich pracowników – do wszystkich tych, którzy poszukują inspiracji w biznesie i oczekują informacji o ludziach, trendach i ideach.

Skontaktuj się z nami

Badania kompetencji jako wsparcie procesów rekrutacji

Badanie kompetencji to cenne źródło informacji o pracownikach, jak i potencjalnych kandydatach do pracy. Przeprowadzenie badania pozwala na uzyskanie wiedzy, która z kolei pozwala na efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim. Oceniając wiedzę, umiejętności oraz postawy pracowników na wybranych stanowiskach pracy można uzyskać szczegółowy bilans kompetencji. Przy wykonywaniu badań kompetencji warto skorzystać z szerokich możliwości co do […]

Czytaj dalej
GENEZA BIZNESU (57)

Inicjatorzy Genezy Biznesu II o swojej drodze do sukcesu

Świat biznesu pociąga nas coraz bardziej. W dzisiejszych czasach coraz łatwiej jest rozpocząć własną działalność, trudno jednak utrzymać się na rynku, który nieustannie nas zaskakuje i niesie ze sobą nie tylko sukcesy, ale i liczne porażki. Tylko najwytrwalsze, kreatywne i silne osobowości są w stanie przebić się przez niezwykle konkurencyjny rynek oraz... utrzymać swoją pozycję na wysokim poziomie.

Czytaj dalej
staż

2500 złotych i szansa na pracę w branży. Na studentów i absolwentów czeka ponad 100 płatnych wakacyjnych staży

Jak zdobyć pracę w branży zgodnej ze studiami? Najlepiej zaczynając od płatnego stażu. Do końca maja trwa nabór do Programu Kariera Polskiej Rady Biznesu. Na studentów i absolwentów czeka ponad 100 płatnych, wakacyjnych staży w blisko 30 polskich firmach. Program daje duże szanse na zatrudnienie i wynagrodzenie nie mniejsze niż 2500 złotych.

Czytaj dalej
mądra marka wartość w biznesie

Dlaczego mądra marka własna wnosi wartość w biznes i w życie prywatne?

Czas temu poznałam środowisko doświadczonych ekspertów,  którzy od lat budują branżę leasingowo-motoryzacyjną, a jednocześnie jako Fundacja Aureus Link wspierają rozwój start-up'ów. Brawo. Z przyjemnością więc udzieliłam wywiadu na temat marki osobistej na łamach wydawanego w branży magazynu AureusLink. Poniżej, za zgodą Redakcji, publikuję cały materiał z pełnym dostępem. Miłej lektury.

Czytaj dalej

Niedobór kompetencji największym wyzwaniem dla firm

Obecnie na rynku pracy mamy do czynienia ze spadkiem bezrobocia, wzrostem PKB i wynagrodzeń oraz zapotrzebowaniem na podwładnych, czyli...rynkiem pracownika. Możliwość dyktowania warunków zatrudnienia i wyboru spośród atrakcyjnych ofert pracy, co raz bardziej umacnia pozycję pracobiorców w wielu branżach. Wyzwaniem dla pracodawców nie jest już tylko znalezienie eksperta w danej dziedzinie, ale przede wszystkim zatrzymanie go, czemu nie sprzyja presja płacowa. Pozostają też sektory, w których to szefowie mają silniejszą pozycję. Poszukiwane niestety bez odzewu są zawody takie jak: developer, specjalista ds. cyberbezpieczeństwa, inżynier (jakości, procesu, R&D), project manager i HR biznes partner. Jakie są więc kluczowe kompetencje?

Czytaj dalej

Szkolenia miękkie efektywne biznesowo

W XXI wieku pracodawca wymaga od pracownika nieustannego poszerzania wiedzy, zdobywania nowych umiejętności i podnoszenia kwalifikacji, a szkolenia są najlepszym na to sposobem, więc nic dziwnego, że w ostatnim czasie zyskały na popularności. Polski rynek miękkich szkoleń biznesowych zmaga się obecnie z różnorodnymi wyzwaniami, między innymi aktualnym rynkiem pracownika, pracą z zespołem wielopokoleniowym oraz rotacją kadr i wzrostem jej kosztów. Większość firm zakłada, że każda złotówka zainwestowana w szkolenia pracowników powinna zwrócić się. Ogólnie szkolenia twarde to przede wszystkim przekazywanie wiedzy specjalistycznej, zawodowej, bądź branżowej. Sama wiedza to za mało, dlatego szkolenia miękkie skupiają się na rozwijaniu indywidualnych umiejętności uczestników. Czy mogą być skuteczne w biznesie? Tak, to możliwe.

Czytaj dalej

Kim się stajesz, gdy zabijasz smoka?

To historia dla ludzi o dużej wyobraźni i szerokich horyzontach, tych, którzy dążą do tego, by swoje życie przeżyć według własnego pomysłu. Na chwilę opuścisz znaną Ci cywilizację, by przenieść się w odległy świat, który doskonale pomaga zrozumieć świat, który właśnie teraz Cię otacza.

Czytaj dalej

Rola lidera w zarządzaniu zespołem wielopokoleniowym

Nie ma nic trudniejszego dla szefa zarządzającego dużą firmą, korporacją, czy przedsiębiorstwem jak koordynowanie zespołem pracowników zróżnicowanych wiekowo. Na zespoły wielopokoleniowe składają się baby boomers, „iksy”, „igreki” oraz „zety”. Każda z grup jest oryginalna i wymaga indywidualnego oraz profesjonalnego podejścia pracodawcy, ze względu na ich odmienne poziomy wiedzy, umiejętności, doświadczenia, potrzeby oraz aspiracje, czy motywacje. Na pewno jest to wyzwanie dla nowoczesnego działu HR, ale jaka jest taktyka gwarantująca zwycięstwo, przepis na sukces, czyli rola lidera?

Czytaj dalej

Fakty i mity o generacji Z – jak zachowują się w pracy?

Pokolenie Z to ludzie urodzeni po 2000 roku, dopiero wkraczający na rynek pracy. Inne źródła podają, że do generacji Z zaliczane są osoby, które urodziły się po 1990 roku, w latach 1990-1997, po 1995 lub 1996 roku. Generalnie jest to najmłodsze pokolenie, dla którego technologia to główne narzędzie do poszerzania wiedzy. W odróżnieniu od poprzedniego pokolenia Y, które stopniowo poznawało cyfrowy świat, dla pokolenia Z istnieje on od ich urodzenia, tym samym dorastało ono w nowoczesnej rzeczywistości. Przez to też nazywane jest pokoleniem internetowym, „generacją multitasking”, „cichym pokoleniem”, „generacją @”, czy Pokoleniem C, bądź Generation V. Uznawani są również za generację spędzającą mało czasu w świecie realnym, ale jakie tak naprawdę jest pokolenie Z...?

Czytaj dalej

Turkusowe zarządzanie dla turkusowych liderów

Temat turkusowych organizacji jest co raz bardziej popularny w naszym kraju, choć na razie głównie w kręgach profesjonalistów. Czy polskie firmy są wystarczająco dojrzałe, żeby zrezygnować z hierarchicznego modelu zarządzania? Pojęcie turkusowych organizacji stworzył i opisał Frederic Laloux w książce „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości.” Zdaniem autora, turkus to kolejny etap w rozwoju organizacji, który jednak wymaga od tworzących go ludzi pewnej dojrzałości. Zacznijmy więc od początku…

Czytaj dalej