- Technologie
- Autor: BRIEF
- Posted on
Tag: Arek Skuza
Przyszłość sztucznej inteligencji jest teraz, a ty już jesteś spóźniony
Przyszłość sztucznej inteligencji jest wyceniana na 1 bilion dolarów. Podczas gdy niektóre firmy, takie jak Johnson & Johnson, P&G, General Motors, wdrażają robotykę i sztuczną inteligencję, wiele z nich nie.
Finał jubileuszowej 10. edycji 50 Kreatywnych potrwa aż tydzień!
Gala Finałowa 10. edycji rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie odbędzie się 28 września. Jubileuszowemu wydarzeniu będzie towarzyszył Tydzień Kreatywności, podczas którego odbędzie się szereg wydarzeń skierowanych do młodych, kreatywnych biznesów i startupów.
Kiszluk rozmawia #14 Arek Skuza, AI and Digital Products Strategist
Grzegorz Kiszluk rozmawia z Arkiem Skuzą, Artificial Inteligence and Digital Products Strategist o tym jak poradził sobie amerykański biznes z pandemią, o tym, które zawody już zostały zastąpione przez AI i które zostaną zastąpione w niedalekiej przyszłości, jakie są zagrożenie związane ze sztuczną inteligencją oraz o tym, dlaczego trudno jest przekonać menedżerów do wprowadzenia AI w firmach.
Podcast #50Kreatywnych 13 – Arek Skuza, AI & Innovation Consultant
Sztuczna inteligencja, czyli przyszłość, będąca teraźniejszością współczesnego biznesu. Role i funkcjonalności technologii, które towarzyszą ludziom w życiu zawodowym i prywatnym. Gdzie jest granica pomiędzy myśleniem człowieka, a tym generowanym przez maszyny? Do którego momentu decyzje podejmują ludzie, oraz kiedy do tego procesu wkracza sztuczna inteligencja? O tym Paweł Zawadzki rozmawia z Arkiem Skuzą, specjalistą ds. rozwoju nowych produktów, znawcą i fascynatem sztucznej inteligencji.
TGTR #TogetherImprove pomoże polskim przedsiębiorcom
COVID-19 ma bezpośredni wpływ na ciągłość biznesu. Na skutek obecnych zawirowań i niepewności, firmy borykają się z mniejszą ilością operacji biznesowych, kurczącymi się łańcuchami dostaw i spadającym popytem. To w konsekwencji szybko może doprowadzić je do utraty płynności, presji do zaciągania dodatkowych zobowiązań finansowych i ryzyka utraty zaufania partnerów biznesowych.
Wybór z palca czyli kryteria doboru startupów do współpracy z dużą organizacją.
Obserwuję dość często pracowników dużych organizacji, którzy przygotowują w ramach inkubatorów i akceleratorów innowacji, pomysły, które mają stać się nowatorskimi projektami. W ramach przygotowania zespoły tworzą pitchdeck, w którym obok wielu elementów jest miejsce na prezentację zespołu. Inna sytuacja, którą także nierzadko spotykam. Duża organizacja namierza na rynku startup, z którym planuje nawiązać współpracę. Analizuje […]
Wybór z palca czyli kryteria doboru startupów do współpracy z dużą organizacją.
Na łamach Brief niniejszym rozpoczynam kolejną serię artykułów, tym razem mniej więcej będzie to 6 sztuk, poświęconych zagadnieniu selekcji startupów do współpracy z dużą korporacją. Zachęty do pisania tekstów dodał mi ostatni projekt K2 Digital Ventures w którym klient (potężna globalna firma) rzekł „wybierzcie mi startupy, ale nie tak jak wszyscy z palca tylko w […]
Jak zepsuć akcelerator innowacji – part 3
Kontynuując serię postów traktujących o tym w jaki sposób duża organizacja może skutecznie zepsuć akcelerator innowacji, zapraszam do kolejnego wydania. Dziś o tych korporacjach, które innowacji pragną, startupy do współpracy zapraszają, ale przygotowane do takich akcji nie są.
Jak zepsuć akcelerator innowacji – part 2
Kontynuując myśli z poprzedniego posta, dzisiaj chciałbym przyjrzeć się pierwszemu z czterech punktów: Portfel jest wyrazem zaufania jakie buduje się pomiędzy innowatorem a korporacją. Każda ze stron siebie nie potrzebuje, aby przetrwać, ale jeśli się zapnie w klamrę synergii może zawładnąć istotną częścią czegoś (wartości dodanej, zysku, technologii). Rozwinę ten bullshit talk później. Po pierwsze […]