Rola lidera w zarządzaniu zespołem wielopokoleniowym
Nie ma nic trudniejszego dla szefa zarządzającego dużą firmą, korporacją, czy przedsiębiorstwem jak koordynowanie zespołem pracowników zróżnicowanych wiekowo. Na zespoły wielopokoleniowe składają się baby boomers, „iksy”, „igreki” oraz „zety”. Każda z grup jest oryginalna i wymaga indywidualnego oraz profesjonalnego podejścia pracodawcy, ze względu na ich odmienne poziomy wiedzy, umiejętności, doświadczenia, potrzeby oraz aspiracje, czy motywacje. Na pewno jest to wyzwanie dla nowoczesnego działu HR, ale jaka jest taktyka gwarantująca zwycięstwo, przepis na sukces, czyli rola lidera?
Fakty i mity o generacji Z – jak zachowują się w pracy?
Pokolenie Z to ludzie urodzeni po 2000 roku, dopiero wkraczający na rynek pracy. Inne źródła podają, że do generacji Z zaliczane są osoby, które urodziły się po 1990 roku, w latach 1990-1997, po 1995 lub 1996 roku. Generalnie jest to najmłodsze pokolenie, dla którego technologia to główne narzędzie do poszerzania wiedzy. W odróżnieniu od poprzedniego pokolenia Y, które stopniowo poznawało cyfrowy świat, dla pokolenia Z istnieje on od ich urodzenia, tym samym dorastało ono w nowoczesnej rzeczywistości. Przez to też nazywane jest pokoleniem internetowym, „generacją multitasking”, „cichym pokoleniem”, „generacją @”, czy Pokoleniem C, bądź Generation V. Uznawani są również za generację spędzającą mało czasu w świecie realnym, ale jakie tak naprawdę jest pokolenie Z...?
Portal poznan.pl po ukraińsku
Poznań jest pierwszym miastem w Polsce, które uruchomiło specjalną podstronę dedykowaną obywatelom Ukrainy. Ci stanowią największą w Wielkopolsce mniejszość narodową, a na nowej stronie znajdą informacje dotyczące miasta, osiedlania się w Poznaniu, pracy czy studiów.
Turkusowe zarządzanie dla turkusowych liderów
Temat turkusowych organizacji jest co raz bardziej popularny w naszym kraju, choć na razie głównie w kręgach profesjonalistów. Czy polskie firmy są wystarczająco dojrzałe, żeby zrezygnować z hierarchicznego modelu zarządzania? Pojęcie turkusowych organizacji stworzył i opisał Frederic Laloux w książce „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości.” Zdaniem autora, turkus to kolejny etap w rozwoju organizacji, który jednak wymaga od tworzących go ludzi pewnej dojrzałości. Zacznijmy więc od początku…
Jak badać efektywność procesów rekrutacyjnych?
W niektórych firmach odsetek nowo zatrudnionych pracowników, którzy rezygnują z pracy w ciągu pierwszego roku, sięga nawet 25%. Taki wynik wskazuje na to, że proces rekrutacji i selekcji pracowników został przeprowadzony niewłaściwie. Zatem w jaki sposób badać ich skuteczność i rezultaty, aby móc stale usprawniać projekty rekrutacyjne w firmie? Aktualna sytuacja na rynku pracy, który obecnie często nazywany jest rynkiem pracownika, wymaga od profesjonalnych działów HR ciągłej optymalizacji oraz mierzenia różnorodnymi wskaźnikami.
Jak zarządzać pracownikami z pokolenia Y?
Jedni pracownicy nastawieni są na awans i dynamiczną karierę, a drudzy cenią sobie spokój i work life balance. Wśród obecnych trzydziestolatków spotkamy również takich, dla których praca nie jest żadną wartością. Dla nich wolność i chwile spędzone w sposób mocno hedonistyczny są priorytetem. Pokolenie Y, czyli millenialsi to osoby urodzone w latach 1979 - 1995, którzy na co dzień współpracują ze starszym pokoleniem X i młodszym pokoleniem Y. Jak więc zarządzać igrekami w zespole wielopokoleniowym? Jak sprawić, aby właśnie millenialsi czuli się zaangażowani oraz zmotywowani?
Pokolenie X – niewykorzystany potencjał
Pokolenie X to pokolenie ludzi urodzonych w drugiej połowie XX wieku, w latach 1961 – 1983, nazywanych również „pokoleniem PRL”, czy „pokoleniem nic na serio”. W innych krajach przyjmuje się nieco inne daty. Symbol X oznacza niewiadomą, ponieważ z jednej strony to społeczeństwo, które nie wie dokąd ma zmierzać, zagubione w chaosie współczesności i wykreowanych przez modę wzorców, szuka odpowiedzi na trudne pytania i sensu własnej egzystencji. Z drugiej strony to pracownicy dojrzali, lojalni wobec pracodawcy i godni zaufania. Polskie organizacje nie potrafią korzystać z wiedzy i umiejętności starszych pracowników. Nasze państwo znalazło się na 30. miejscu wśród 34 przebadanych krajów grupy OECD w rankingu „Golden Age Index (1)", które ocenia poziom wykorzystania na rynku pracy potencjału osób w wieku powyżej 55 lat.
„Kochajmy Millenialsów, tak szybko nadchodzą…”
W 2012 roku zostało przeprowadzone badanie „Pierwsze kroki na rynku pracy” przez niezależną firmę badawczą w Stanach Zjednoczonych, w oparciu o system DEX. W doświadczeniu wzięli udział studenci z 11 krajów Europy Środkowej, do których dotarto przez internet, a szczególnie Facebooka. Na podstawie analizy segmentacyjnej wyodrębniono 6 grup studentów i młodych absolwentów różniących się od siebie m.in. miejscem pracy, stosunkiem i oczekiwania wobec niej, kryteriami wyboru, liczbą posiadanych doświadczeń zawodowych , oceną własnych kompetencji, postrzeganiem swoich szans na rynku pracy, stopniem sprecyzowania planów zawodowych i potencjalnymi powodami rozstania z pracodawcą. Pytanie, na które naukowcy szukali odpowiedzi to, czy pokolenie Y jest wyzwaniem na rynku pracy?
Jak przykuć uwagę konsumenta – cinemagraph w komunikacji marketingowej
W świecie nowoczesnych technologii, przesyconym wizualizacjami, obraz stał się towarem jednorazowego użytku, a znużony odbiorca poświęca mu coraz mniej czasu. Jak go zaskoczyć i uchwycić jego uwagę? Jak przedstawić historię w ułamku sekundy? Odpowiedzią może okazać się cinemagraph.
Witajcie w średniowieczu
Miał ogromne doświadczenie i wiedzę, mimo to w jednym z wywiadów stwierdził wprost: „Nie ogarniam świata, nie rozumiem go”. Słowa Ryszarda Kapuścińskiego jeszcze nigdy nie były tak aktualne. Dziś, mimo dostępu do niezliczonych źródeł informacji, jesteśmy zagubieni jak nigdy wcześniej. Przestajemy rozumieć mechanizmy, które stoją za zjawiskami i wydarzeniami a dystans pomiędzy tymi, którzy starają się wsiąść do informacyjnego pociągu, a tymi, którzy z niego wysiadają, systematycznie się powiększa. W tym chaotycznym świecie zaawansowana analityka danych to dla biznesu „must have”, a nie opcjonalny, modny dodatek.