Polska – od kreatywnego napięcia do marki narodowej – Trójkąt Efektywności jako klucz do synergicznego rozwoju (wideo)

Przykład Hiszpanii – lekcja z sukcesu

• Hiszpania, wchodząc do UE, postawiła na świadomą budowę swojego wizerunku – nie tylko jako kraju, ale jako marki.
• Spotkanie prezesa jednej z firm z liderami hiszpańskiego biznesu zaowocowało strategią, która odczarowała stereotypy o Hiszpanach.
• Polska tego kroku nigdy nie wykonała.

Polska – przypadek zmarnowanej szansy (jak do tej pory!)

• W ciągu 20 lat od wejścia do UE powstało wiele strategii promocji miast i regionów – większość pozorowana, bez efektu.
• Promocja sprowadzona do billboardów, logotypów i haseł, często produkowana seryjnie przez agencje zewnętrzne, które zamieniają tylko nazwę miasta w dokumencie Worda.
• Urzędy traktują promocję jako niepotrzebny koszt, a działy promocji jako zbędne dodatki, zamknięte w końcowych korytarzach ratuszy.

Promocja ≠ budowa marki

• Promocja to powierzchowna kampania, często unijna wydmuszka.
• Budowa marki to długofalowy proces, oparty na realnych produktach, tożsamości miejsca i autentycznym zaangażowaniu społeczności.
• Potrzebne jest uaktywnienie lokalnych środowisk – od taksówkarzy po hotelarzy i rzemieślników.

Rola uczelni – potencjał niewykorzystany

• Ekonomiczne, marketingowe i PR-owe kierunki na uczelniach powinny być zaangażowane w realną pracę na rzecz regionu: badania, strategie, analizy.
• Studenci mogą współtworzyć wartościowe projekty lokalne zamiast ćwiczyć teorię na sucho.

Produkty narodowe – Polska potrzebuje twarzy

• Nie wystarczy mówić, że jesteśmy gościnni i kreatywni – potrzebne są produkty, które mówią to same za siebie.
• Niemcy nie promują się hasłami – mają solidne marki, które ich reprezentują: Mercedes, Siemens, Bayer, Bundesliga.
• Polska ma potencjał: zdrowa żywność, meble, gry komputerowe – ale nie potrafimy tego zintegrować w spójny, narodowy przekaz.

Biznes jako partner, nie wróg

• W Polsce przedsiębiorca wciąż bywa traktowany z podejrzliwością – jako „ten, co się dorobił”.
• Tymczasem to właśnie małe i średnie firmy tworzą 70% PKB.
• Administracja powinna wspierać i współpracować z lokalnym biznesem – nie izolować się od niego.

Postulat: zmieńmy otoczenie, nie ludzi

• Polacy nie są nieczytający czy antykulturalni – barierą są realia: ceny książek, dostęp do wydarzeń, poziom usług.
• Jeśli zmienimy otoczenie społeczne i infrastrukturalne, ludzie się zmienią – naturalnie i bez przymusu.

Podsumowanie – wyróżnij się albo zgiń

• Polska nie potrzebuje promocji – potrzebuje sensownych produktów, synergii i odwagi.
• Hasła i foldery nikogo nie przekonają – trzeba stworzyć jakość, która się obroni sama.
• Trójkąt efektywności to nie koncepcja teoretyczna – to konieczność.